Contact Us: +905373777978     Email: training@euro-training.net    تحميل البرشور

Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
1 2 3 4

Likeإعجاب طباعةطباعة البريد الإلكترونيارسل إلى صديق
تسجيل إستعلام تحميل البرشور

دورات الإدارية والقيادية والتطوير


التفكير الاستراتيجي والتخطيط


  رمز الدورة: M10483  تاريخ الإنعقاد: 9 - 13 سبتمبر 2018  دولة الإنعقاد: دبي (الإمارات العربية المتحدة)  التكلفة: 2500 

مقدمة

المؤسسة بدون إستراتيجية كالسفينة بدون دفة قيادة. فكيف يمكن أن تستمر المؤسسات بتقديم قيمة استثنائية لأصحاب المصلحة والعملاء إذا لم تكن وجهتهم واضحة ولا يعرفون كيفية الوصول إليها؟ الجواب: لا يستطيعون. هنا يصبح دور الاستراتيجية أساسياً. فالاستراتيجية تتمحور حول وضع أهداف طموحة وفهم البيئة المحيطة الحالية والمستقبلية. هذا هو التركيز الأساسي في هذه الدورة.
وستغطي هذه الدورة الخطوات السبعة لعملية إدارة الاستراتيجية، بدءاً من عناصر "التفكير" الاستراتيجي، انتقالاً إلى عنصر "التخطيط" وانتهاءاً "بالتنفيذ". وسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من تنفيذ أو تحسين العملية الاستراتيجية في مؤسساتهم للوصول إلى رؤية المؤسسة وتحقيق رسالتها.

الهدف العام من الدورة

تمكن هذه الدورة المشاركين من تطوير كل خطوة من خطوات إدارة الاستراتيجية.
وسيمثل المشاركون دور مدراء تنفيذيين لتطوير كل عنصر استراتيجي للمؤسسة التي يختارونها.
وسنناقش أيضاً دراسات الحالات الحديثة في الاستراتيجية بما في ذلك ستاربكس وأيكيا وسيرك دو سوليّ وغيرها من المؤسسات الموجودة في منطقة الشرق الأوسط.
وسيتم مناقشة أهم الأدوات والأطر الاستراتيجية والقيام بالتطبيق العملي خلال الدورة.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • تطبيق التفكير الاستراتيجي والتحليل البيئي وتحديد طموح المؤسسة
  • توظيف عملية إدارة الاستراتيجية لتحقيق الهدف المنشود
  • تقييم واختيار الاستراتيجيات التي تقدم ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة
  • تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات الرقمية الذكية للمؤسسة
  • تحويل الخطط الإستراتيجية إلى خطط تشغيلية من خلال إنشاء مبادرات استراتيجية وأنشطة متسلسلة
  • المشاركة في دورة إدارة الأداء لضمان التنفيذ السليم للاستراتيجية المختارة

الكفاءات المستهدفة

  • التفكير الاستراتيجي
  • التخطيط الاستراتيجي
  • تخطيط العمليات
  • إدارة الأداء
  • التوجه نحو النتائج
  • تحليل البيانات
  • تحليل السوق
  • التفكير النقدي

المحتوى العلمي للدورة التدريبية

التفكير الإستراتيجي والتخطيط

  • عملية إدارة الاستراتيجية
  • التفكير الإستراتيجي مقابل التخطيط الإستراتيجي
  • الاستفادة من الإدارة الإستراتيجية
  • تطور نماذج الاستراتيجية
  • الانتقال من التخطيط الاستراتيجي إلى التخطيط المؤسسي

التحليل البيئي

  • تحليل الاستراتيجية
  • تأثير القوى التنافسية الخمسة لبورتر على ربحية الصناعة المحتملة
  • إضافة القيمة والحصول عليها
  • القيام بتحليل SWOT
  • مخطط SWOT
  • أساسيات أطر عمل تحليل PEDESTL 

الرؤية والرسالة والقيم

  • استخدام الرؤية والرسالة
  • تعريف الرؤية
  • تعريف الرسالة
  • صياغة الرؤية والرسالة
  • تبني قيم المؤسسة
  • توصيل الرؤية والرسالة والقيم

تقييم الخيارات الاستراتيجية

  • الأهداف الرئيسية الثلاثة للاستراتيجية التنافسية
  • هرم الاستراتيجية
  • الاستراتيجيات التنافسية العامة لبورتر
  • استراتيجية الريادة في التكلفة
  • الابتكار في سلسلة القيمة الصناعية
  • تطويرالميزة التنافسية
  • منحنى القيمة

 الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات

  • ضمان المواءمة الاستراتيجية للمؤسسة
  • تطوير أهداف استراتيجية فعالة
  • استخدام بطاقة الأداء المتوازن
  • إنشاء عناصر النجاح الرئيسية
  • استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية
  • خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة
  • تطوير أنواع مختلفة من مؤشرات الأداء الرئيسية
  • وضع مستهدفات رقمية ذكية

تطوير الخطط التشغيلية

  • من الرؤية إلى خطة العمل
  • معايير خطط العمل الفعالة
  • تطوير المبادرات الاستراتيجية
  • مؤشرات الأداء الرئيسية التشغيلية والقيود الثلاثية
  • وضع خطط للأقسام
  • إدارة وتنفيذ الاستراتيجية
  • لوحة قيادة مؤشر الأداء الرئيسي
  • الحواجز التي تحول دون تنفيذ الاستراتيجية
تاريخ الإنعقاد
9 - 13 سبتمبر 2018
رمز الدورة
M10483
دولة الإنعقاد
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
التكلفة
2500 


Copyright Euro Training © 2011