Contact Us: +905373777978     Email: training@euro-training.net    تحميل البرشور

Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
1 2 3 4

Likeإعجاب طباعةطباعة البريد الإلكترونيارسل إلى صديق
تسجيل إستعلام تحميل البرشور

دورات الإدارية والقيادية والتطوير


إدارة الإنتاج ومتطلبات مواد التخطيط


  رمز الدورة: M10509  تاريخ الإنعقاد: 31 مارس - 4 إبريل 2019  دولة الإنعقاد: عمان (الاردن)-Vip center  التكلفة: 2500 

 

مقدمة عن الدورة التدريبية:

تتضمن هذه الدورة المفاهيم الهامة مثل التنبؤ بحجم الطلب والقدرة على التخطيط وتحديد المتطلبات والجدولة ، وسيقوم المشاركون في هذه الدورة التفاعلية بتعلم جميع العمليات الحرجة والصيغ والعمليات الحسابية المطلوبة لإدارة نظم الإنتاج على نحو فعال وتمكينهم من اتخاذ أفضل القرارات. وتزود هذه الدورة المشاركين بالمعارف والمهارات والتقنيات اللازمة لأداء جميع المهام الأساسية في بيئة إنتاجية.

 المستهدفين من الدورة التدريبية:

المهنيون العاملون في الوظائف التالية: إدارة سلسلة التوريد والشراء وتخطيط المخزون والمشتريات وفي الإنتاج والعمليات .

الكفئات المستهدفة من الدورة التدريبية:

  • قياس الأداء.
  • التنبؤ.
  • اتخاذ القرارات.
  • إدارة المخزون.
  • إدارة الانتاج.
  • التخطيط الاستراتيجي.
  • تخطيط متطلبات المواد.
  • الجدولة.

أهداف الدورة التدريبية:

  • وضع مؤشرات قياس الأداء لنظم الإنتاج.
  • تحديد أفضل حجم للمخزون وكميات الإنتاج.
  • التقدير والتحكم في سعة المتطلبات والاستخدام.
  • إنشاء إطار لتخطيط الإنتاج وإظهار مدى تناسبها في سياق سلسلة التوريد.
  • إنشاء توقعات الطلب المتوقع على المستوى الكلي واستخدامها كأساس لجميع الخطط المستقبلية.
  • جمع وإدارة مبيعات وخطط العمليات باستخدام جدول زمني متسلسل.
  • شرح كيفية وضع نظام تخطيط للاحتياجات من المواد في إطار تخطيط إنتاج شامل وكيفية استخدامها.

المحتوى العلمي للدورة التدريبية:
المبيعات وعمليات التخطيط (S&OP):

  • أساسيات S&OP
  • عروض  S&OP
  • تعديل S&OP
  • المقايضات الأساسية في S&OP
  • التخطيط الزمني المتسلسل.
  • تقييم الخطط البديلة.

التخطيط ومراقبة الإنتاج (PPC):

  • تعريف التخطيط ومراقبة الإنتاج.
  • مجالات التأثير على التخطيط ومراقبة الإنتاج (PPC).
  • وضع إطار لنظام PPC.
  • أنشطة نظام PPC.
  • الإنتاجية في بيئة إنتاج.

متطلبات التخطيط والجدولة:

  • أنشطة جدولة الإنتاج الرئيسية.
  • تقنيات جدولة الإنتاج الرئيسية:
  •    تسجيل زمني متسلسل.
  •   المتاح للعرض (Available to promise).
  • تخطيط متطلبات المواد (MRP).
  • فاتورة المواد (BOM).
  • إجراء MRP.
  • سجل MRP الأساسي.
  • تخطيط المواد لـ:
  •   الأحجام بسعة محددة (Lot for lot).
  •   الأحجام المختلفة (Lot size).

تخطيط حجم السعة:

  • تحليل حجم التكلفة.
  • تحليل نقطة التعادل.
  • القدرة على القياس.
  • حساب متطلبات السعة.
  • استغلال السعة المتاحة.
  • شجرة اتخاذ القرار.

إدارة الطلب:

  • إدارة الطلب في أنظمة PPC.
  • إطار التنبؤ.
  • تقنيات التنبؤ.
  • تقييم التوقعات.
  • الطلب المستقل وغير المستقل.

إدارة المخزون:

  • أنواع المخزون.
  • تكاليف المخزون.
  • كمية الإنتاج الاقتصادية.
  • نقطة إعادة الطلب.
  • نموذج اقتصادي لكمية الطلب.
  • دورة طلب المخزون.
  • التحليل الثلاثي ذات المعايير المتعددة.

قياس الأداء:

  • قياس الأداء.
  • القياس والمعايير.
  • مؤشرات الأداء الرئيسية.
  • تحسين نظام الإنتاج الحالي.
تاريخ الإنعقاد
31 مارس - 4 إبريل 2019
رمز الدورة
M10509
دولة الإنعقاد
عمان (الاردن)
مكان الإنعقاد
Vip center
التكلفة
2500 


Copyright Euro Training © 2011