Contact Us: +96181746278   -   +971544558902     Email: training@euro-training.net    تحميل البرشور

Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
1 2 3 4

Likeإعجاب(54)طباعةطباعة PDFتحميل المحاور العلمية للدورة البريد الإلكترونيارسل إلى صديق
تسجيل إستعلام تحميل البرشور

المؤتمرات الدولية والمهنية


مؤتمر: التخطيط الاستراتيجي المتقدم وتطبيق الخطط الإستراتيجية للتميز المؤسسى EFQM


  رمز المؤتمر: C817  تاريخ الإنعقاد: 21 - 25 يناير 2018  دولة الإنعقاد: بانكوك (تايلاند)  التكلفة: 5000 

مقدمة:

إذا كانت المنظمة تسعى إلى تحقيق تحسين محدود ، فقد يمكن تحقيق ذلك من خلال الأساليب والممارسات اليومية للإدارة ، ولكن الوضع يختلف إذا كان المطلوب إحداث تطوير وتحسين شامل وكامل لعمليات المنظمة وممتد ليشمل كل أجزائها ، عندئذ لا يمكن الإكتفاء بالأساليب والممارسات اليومية للإدارة والتعديل والتغيير فيها، ولكن يكون المطلوب إحداث تغيير على قدر التطوير المطلوب ، بمعنى الحاجة إلى تطويرات جوهرية للمهمة الأساسية للمنظمة Mission وكذلك لأغراضها العامة، وبالتالي لأهدافها التفصيلية. وكل ذلك يتطلب التخطيط الإستراتيجي الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراس بين المستويات التنظيمية لذلك يهدف هذا البرنامج من خلال موضوعاته إلى كيفية تحقيق الجودة في عملية التخطيط الإستراتيجي وفقاً لنموذج التميز المؤسسي الأوروبي"European Foundation for Quality Management"

أهداف المؤتمر:

  • صقل وتنمية قدرات المشاركين على كيفية تطبيق أفضل الممارسات والمنهجيات المتعلقة بالتخطيط الإستراتيجي ووضع الخطط الإستراتيجية وفق معايير نموذج التميز الأوروبي EFQM
  • تسجيل وتحليل وتقييم إستراتيجية المنظمة وفقاً لمعايير الجودة.
  • صياغة وتطوير إستراتيجية وخطط تتوافق مع متطلبات البيئة الداخلية والخارجية وجودة الأداء.
  • تنفيذ مراحل وخطوات الإدارة الإستراتيجية وفق نماذج التميز

جلسات المؤتمر

الجلسة الأولى:

أفتتاح المؤتمر

نموذج التميز الأوروبي

  • نبذة تاريخية عن EFQM
  • نموذج التميز الأوربي كنموذج عالمي.
  • نظام تقييم المنشآت حساب معايير نموذج التمييز.
  • إدارة التميز والنموذج الأوربي للتميز.
  • معادلة التميز وجوائز الجودة.

الجلسة الثانية:

معايير نموذج التميز (EFQM)

  • المعيار الأول - القيادة
  • المعيار الثاني - السياسات والإستراتيجيات.
  • المعيار الثالث - الموارد البشرية
  • المعيار الرابع - الموارد
  • المعيار الخامس - العمليات
  • المعيار السادس - نتائج المتعاملين
  • المعيار الثامن - نتائج المجتمع
  • المعيار التاسع - نتائج الأداء البشرية.

الجلسة الثالثة:

تطوير الإستراتيجية

  • العلاقة بين الإستراتيجية ونموذج التميز.
  • تطوير الرؤية
  • تطوير المهمة والتوجيهات.
  • تطوير الخطط والبرامج
  • تطوير آليات التنفيذ طبقاً للجودة الشاملة.

الجلسة الرابعة:

بناء الإستراتيجية والتميز المؤسسي

  • تحليل المناخ الخارجي
  • تحليل المناخ الداخلي.
  • تحديد التوجيهات الإستراتيجية
  • تحديد الأهداف الإستراتيجية.
  • صياغة وتكوين الإستراتيجية والخطط الإستراتيجية والتكتيكية المنفذة لها.
  • تنفيذ الإستراتيجية 
  • متابعة وتقويم وتحديث الإستراتيجية.

الجلسة الخامسة:

التخطيط الإبداعي و الأداء المتميز Creative planning

  • مفهوم التخطيط
  • فوائد التخطيط
  • التكتيك والإستراتيجية
  • مكونات وعناصر التخطيط الإبداعي
  • أنواع التخطيط
  • تمرين عملي

الجلسة السادسة:

التخطيط الإستراتيجي Strategic planning وإدارة الجودة

  • مفهوم التخطيط الإستراتيجي
  • التخطيط الإستراتيجي وتحديات المنافسة الدولية
  • خصائص التخطيط الإستراتيجي
  • مزايا التخطيط الإستراتيجي
  • بورتر Porter والتخطيط الإستراتيجي
  • التخطيط الإستراتيجي والجودة

الجلسة السابعة:

تصميم نظام التخطيط الفعال Effective planning

  • خطوات ومراحل عملية التخطيط
  • معوقات عملية التخطيط
  • أدوات ووسائل إبداعية للتنبؤ
  • مبادىء التخطيط الفعال (النموذج الياباني)
  • التخطيط للطوارىء (حالة عملية)

الجلسة الثامنة:

المهارات الداعمة للتخطيط الإستراتيجي

  • نظم الرقابة
  • نظم المعلومات
  • نظم الحوافز الإستراتيجية
  • نظم الإتصلات الفعالة
  • فرق العمل

الجلسة التاسعة:

قيادة المستقبل والتخطيط الإستراتيجي

  • من هم مديرو وقيادات المستقبل
  • تحديات المستقبل وإعاداد الأفراد لمواجهتها.
  • التجربة اليابانية في إعداد قادة المستقبل.
  • النماذج الثلاثة لوضع خطط خلاقة
  • الممارسات الخاطئة في التخطيط للمستقبل.
  • الفكر الإستراتيجي والتخطيط للجودة.

الجلسة العاشرة:

مختبر التخطيط الإستراتيجي وإدارة التميز

  • كيفية تطوير خطة عمل للإدارة التابع لها المشارك.
  • كيفية تجنب الأخطاء في عملية التخطيط.
  • مسح المؤثرات البيئية كنموذج للتخطيط الإستراتيجي.
  • مختبر إستعراض خبراتك الماضية في التخطيط

ورشة عمل على هامش المؤتمر: تقيم معايير التميز

  • يتم تقييم معايير التميز من خلال تقييم كل من الممكنات و النتائج وربطها مع بعضها البعض بإستخدام نظام رادار RADAR
  • ويتكون نظام رادار من أسس التقييم التالية:
  • النتائج Results
  • الوسائل Approach
  • التطبيق Deploy
  • المراجعة والتقييم Assessment and Review
تاريخ الإنعقاد
21 - 25 يناير 2018
رمز المؤتمر
C817
دولة الإنعقاد
بانكوك (تايلاند)
التكلفة
5000 


Copyright Euro Training © 2011