Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
1 2 3 4

Likeإعجاب(71)طباعةطباعة PDFتحميل المحاور العلمية للدورة البريد الإلكترونيارسل إلى صديق
تسجيل إستعلام تحميل البرشور

دورات الإدارية والقيادية والتطوير


دورة: القيادة الاستراتيجية وضع الرؤيا المستقبلية واعداد الخطط الادارية وتحقيقها


  رمز الدورة: M162  تاريخ الإنعقاد: 17 - 21 سبتمبر 2017  دولة الإنعقاد: بيروت (لبنان)-فندق السفير  التكلفة: 2500 
الهدف العام من الدورة:
  • التعرف بالأبعاد المختلفة للعملية الإدارية ودورها في تسيير المنظمة بفعالية.
  • اكساب المشاركين المهارات المتعلقة بدور المشرفين في التخطيط والتنظيم.
  • اكساب المشاركين مهارات الاتصال الفعال.
  • تعريف المشاركين بقواعد وأسس إدارة صراعات العمل وإكسابهم مهارات التعامل معها.
  • اكساب المشاركين المعارف المتعلقة بإدارة الوقت ومهارات تنظيمها.
  • اكساب المشاركين المعارف المتعلقة بالقيادة وتنظيم وإدارة فرق العمل وتوجيه العمل الجماعي.
  • اكساب المشاركين المعارف المتعلقة بالاتجاهات الحديثة في الإدارة وتطبيقها في مجالات العمل.
  • وظائف المشرفين وطبيعتها واهميتها في المنظمات المعاصرة.
  • مهارات المشرفين في تحقيق شمولية العملية الإدارية وفعاليتها (أساليب ومهارات تحديد الأهداف وتخطيط برامج العمل , تحديد احتياجات العمل والتشغيل , تنظيم وتقسييم وتوزيع العمل على المرؤسين).
  • دور المشرفين في تدريب وتوجيه وتنمية المرؤوسيين وأساليب ومهارات اعداد وتأهيل الصف الثاني.
  • مهارات تعديل وتغيير وتنمية سلوك المرؤوسيين وتشجيع الاتجاهات الايجابية لديهم وتحفيزهم على العمل والأداء المتميز.
  • أساليب ومهارات المشرفين في تحقيق الاتصال والتعامل الفعال مع المرؤوسيين وادارة جماعات العمل الرسمية وغير الرسمية وبناء روح الفريق.
  • متابعة وتقييم اداء المرؤوسيين (المفهوم العلمي الحديث اتقييم الأداء اساليب تقييم الأداء مهارات مواجهة مشكلات التقييم استخدامات نتائج التقييم).
  • انماط الاشراف والقيادة ونمط الاشراف الفعال.
  • مهارات استخدام المدخل الشمولي المتكامل في تحديد وتحليل مشكلات العمل واساليب اتخاذ القرارت الرشيدة في مواجهتها.
  • ادارة التغيير (جوانب وابعاد التغيير المطلوب من المشرفين معوقات التغيير ومشكلاته أساليب ومهارات مواجهة مقاومة التغيير).
المحاور العلمية:
تحديد دور المشرف:
  • تحديد دور المشرف.
  • التحدي في وظيفة الإشراف.
  • مسؤوليات المشرف، دور المشرف.
  • معايير قياس وتقييم نتائج نجاحك في وظيفة المشرف.
التميز الإشرافي والتحديات:
  • استخدام المدخل الايجابي وقياس الروح المعنوية.
  • تطوير الموقف الايجابي لمضاعفة الانتاجية.
  • تدعيم مستقبلك الوظيفي.
  • المجهود اللازم للحفاظ على الايجابية.
  • الاهتمام بتنمية المهارات الشخصية.
  • تكوين فريق العمل المثالي والمتألق.
  • فرض السلطة والظهور بصورة قوية ومتمكنة.
  • استخدام قوة الخبرة بدلا من قوة المنصب.
  • الأفعال أبلغ من الأقوال.
المهارات الانسانية وبناء فرق العمل:
  • أفضل وأسوأ مشرف.
  • مهارات النجاح: الفنية والعلاقات الإنسانية والإداراك.
  • قائمة مهارات الاشراف.
  • تطوير المهارات الإنسانية وتكوين علاقات جيدة.
  • الموظف المشاغب والأخطاء التي لاتغتفر.
  • القادة يشكلون فرق العمل الناجحة.
  • نمو فرق العمل على مراحل وإرضاء الرؤساء.
انجاز العمل:
  • تفويض العمل هام بالنسبة للجميع.
  • فوائد تفويض العمل بالنسبة إليك.
  • هل التفويض يضاعف الإنتاجية؟.
  • حدد الأعمال المفوضة.
  • تطوير مهارات صنع القرار.
  • حسن التقدير.
  • معايير استخاد صيغة صنع القرار.
  • التفرغ للقيادة.
  • مستويات صنع القرار.
  • تحديد الأهداف اليومية.
ارشادات أساسية للقيادة الفعالة لفرق العمل:
  • المبادئ السبعة لبناء فريق ناجح.
  • كيف تجعل فريقك منتجا؟.
  • كيف تتعامل مع من يفضل العزلة؟.
  • كيف تتعامل مع منازعات أعضاء الفريق؟.
  • مختبر عمل (حول مهارات الإدارة الفعالة لفرق العمل).
التفكير الاستراتيجي والحيوي:
  • كيفية ممارسة الانضباط وتوفير الوقت للتفكير الاستراتيجي؟.
  • كيفية استخدام أدوات التفكير في مختلف المواقف؟.
  • كيفية الارتقاء بتفكيرك الاستراتيجي؟.
  • كيفية تصنيف مجموعة المعلومات المبهمة المتراكمة كي تتمكن من التركيز على الأمور الأهم استراتيجيا؟.
تاريخ الإنعقاد
17 - 21 سبتمبر 2017
رمز الدورة
M162
دولة الإنعقاد
بيروت (لبنان)
مكان الإنعقاد
فندق السفير
التكلفة
2500 


Copyright Euro Training © 2011