Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
1 2 3 4

Likeإعجاب(68)طباعةطباعة البريد الإلكترونيارسل إلى صديق
تسجيل إستعلام تحميل البرشور

دورات الإدارية والقيادية والتطوير


دورة: الرؤية الابداعية تفويض والتمييز في اتخاذ القرار


  رمز الدورة: M107  تاريخ الإنعقاد: 20 - 31 أغسطس 2017  دولة الإنعقاد: اسطنبول (تركيا)-Radisson Blu Hotel, Sisli  التكلفة: 6750 

الهدف العام من الدورة التدريبية

  • وضع مستويات عالية من مهارات القيادة لفريقك الاستراتيجي
  • تحديد احتياجاتك والدعم اللازم لتحقيق أهدافك
  • تعلم المهارات التي يمكن استخدامها على مختلف المستويات في مؤسستك
  • التدريب الذي يركز على وضع التنظيم الديناميكي الخلاق المنفتح أمام التحسينات المستمرة من خلال الرؤية القيادية الإبداعية

 

هذه الدورة التدريبية موجة إلى

  • قادة فرق العمل الجدد الراغبين في زيادة كفاءاتهم عن طريق تعلم مهارات هامة جديدة يمكن تحويلها إلى نتائج واقعية
  • قادة فرق العمل القدامى الذين يريدون توجيه جيد وأفكار خلاقة لمعالجة تحديات معينة يواجهها الفريق والتغلب عليه
  • أي قائد فريق عمل لم يشارك في تدريب القيادة لفترة تزيد عن السنة ، والسبب أن قادة فرق العمل الناجحين يدركون أهمية تطوير مهاراتهم الحالية من أجل استمرار نجاح قيادتهم

 

موجز الدورة التدريبية والورشة

مقدمة لفن القيادة

  • الاختلافات بين الإدارة والقيادة
  • الصفات الشخصية ، والمهارات الإدارية والصفات القيادية المطلوبة كي تكون قائدا ذو رؤية إبداعية

 

الذكاء الانفعالي

  • مقدمة للذكاء الانفعالي
  • الوعي بالذات
  • المرونة الانفعالية
  • الحافز
  • الحساسية بين الأفراد
  • التأثير
  • عملية الإدارة
  • استعراض دورة الإدارة
  • تحديد الأهداف ، والتخطيط ، والتنظيم ، وإكمال الواجب
  • عملية الإيجاز الفعال الذي يجعل الأشخاص يعملون بانتظام
  • عوامل الحفز والتثبيط في مجال العمل
  • العوامل الانفعالية
  • تحديد الاحتياجات الانفعالية للأشخاص
  • العوامل التأثيرية

 

تنمية مهاراتك القيادية الإبداعية

  • فهم سبب قصور نماذج الإدارة القديمة مع موظفي العصر الحاضر
  • ماذا يريد الموظفون من القائد ، وماذا يتوقعون منه؟ قد تدهشك الإجابة
  • متى تخرق قواعد الإدارة ولماذا؟
  • كيف تقيس قدرتك على الإبداع؟
  • أداة تقييم تفتح الأذهان

 

الاتصال

  • أساليب الاتصال المختلفة
  • تحديد الصورة الشخصية
  • التفاعل المؤثر بين مختلف أساليب الاتصال
  • تمرين

 

التفاوض

  • عرض عام لعملية التفاوض
  • تحديد أساليب التفاوض الشخصية
  • معالجة النزاعات
  • لعب الأدوار
  • فعاليات فريق العمل
  • فريق عمل أم مجموعة عمل؟
  • العوامل المؤثرة على فريق العمل
  • رأي بيلبين
  • التفضيلات الشخصية
  • صورة فريق العمل
  • تمرين

 

إدارة الوقت

  • الموازنة بين الواجب ، والفريق ، والأفراد
  • تحديد أولويات الواجبات
  • الأهمية مقابل العجلة
  • إدارة عوامل التشتيت
  • مشاركة النظم الفعالة

 

اتخاذ القرارات

  • معوقات عملية التفويض
  • إرشادات سلوكية لاتخاذ القرارات بفاعلية

 

الإبداع وتحفيز الموظفين

  • أفكار رائعة نابعة من اجتماعات الموظفين لحفز التأثير والإلهام
  • وضع هذه الأفكار موضع التطبيق عن طريق تشبيه اجتماعات الموظفين
  • أفكار متعددة لتقدير ومكافأة فريق عملك
  • تسهيل عملية توليد الأفكار/ جلسات حل المشاكل مع موظفيك
  • غرس التوجيه الذاتي
  • تمرين

 

عجلة العمل التعاوني

  • شحن كل عمل بالإحساس بالهدف والإثارة
  • الموظف السعيد هو الموظف المنتج:
  • أسهل الطرف لإضافة الضحكة والمرح إلى جو العمل
  • اكتشاف نقاط القوة لدى موظفيك واستخدامها
  • إرشادات حول اكتشاف الموظف الموشك على الإصابة بالإرهاق ومعالجته

 

طرق حفز الموظفين

  • الحوافز التي تجعلهم يبذلون المزيد من
  • العطاء عجلة العمل التعاوني لفريق العمل
  • تحديد العناصر الثمانية
  • خلق فريق عمل فعال
  • الموازنة بين الأشخاص ، والإدارة ، ومهارات وصفات القيادة
  • الأخطار المحتملة التي تهدد فريق العمل

 

غرس روح الإبداع

  • كيف تحفز إبراز الأفكار
  • الأدوات والتمارين التي تشجع الذهن على العمل
  • تمارين تطوير التفكير متعدد الأبعاد
  • مبادئ وأدوات حل المشاكل بطريقة مبتكرة
تاريخ الإنعقاد
20 - 31 أغسطس 2017
رمز الدورة
M107
دولة الإنعقاد
اسطنبول (تركيا)
مكان الإنعقاد
Radisson Blu Hotel, Sisli
التكلفة
6750 


Copyright Euro Training © 2011