إعجاب(70)
طباعة
ارسل إلى صديق
دورات الإدارية والقيادية والتطوير
دورة: الرؤية الابداعية تفويض والتمييز في اتخاذ القرار
رمز الدورة: M107 تاريخ الإنعقاد: 22 يوليو - 2 أغسطس 2018 دولة الإنعقاد: المنامة (البحرين) التكلفة: 3750 €
الهدف العام من الدورة التدريبية
-
وضع مستويات عالية من مهارات القيادة لفريقك الاستراتيجي
-
تحديد احتياجاتك والدعم اللازم لتحقيق أهدافك
-
تعلم المهارات التي يمكن استخدامها على مختلف المستويات في مؤسستك
-
التدريب الذي يركز على وضع التنظيم الديناميكي الخلاق المنفتح أمام التحسينات المستمرة من خلال الرؤية القيادية الإبداعية
هذه الدورة التدريبية موجة إلى
-
قادة فرق العمل الجدد الراغبين في زيادة كفاءاتهم عن طريق تعلم مهارات هامة جديدة يمكن تحويلها إلى نتائج واقعية
-
قادة فرق العمل القدامى الذين يريدون توجيه جيد وأفكار خلاقة لمعالجة تحديات معينة يواجهها الفريق والتغلب عليه
-
أي قائد فريق عمل لم يشارك في تدريب القيادة لفترة تزيد عن السنة ، والسبب أن قادة فرق العمل الناجحين يدركون أهمية تطوير مهاراتهم الحالية من أجل استمرار نجاح قيادتهم
موجز الدورة التدريبية والورشة
مقدمة لفن القيادة
-
الاختلافات بين الإدارة والقيادة
-
الصفات الشخصية ، والمهارات الإدارية والصفات القيادية المطلوبة كي تكون قائدا ذو رؤية إبداعية
الذكاء الانفعالي
-
مقدمة للذكاء الانفعالي
-
الوعي بالذات
-
المرونة الانفعالية
-
الحافز
-
الحساسية بين الأفراد
-
التأثير
-
عملية الإدارة
-
استعراض دورة الإدارة
-
تحديد الأهداف ، والتخطيط ، والتنظيم ، وإكمال الواجب
-
عملية الإيجاز الفعال الذي يجعل الأشخاص يعملون بانتظام
-
عوامل الحفز والتثبيط في مجال العمل
-
العوامل الانفعالية
-
تحديد الاحتياجات الانفعالية للأشخاص
-
العوامل التأثيرية
تنمية مهاراتك القيادية الإبداعية
-
فهم سبب قصور نماذج الإدارة القديمة مع موظفي العصر الحاضر
-
ماذا يريد الموظفون من القائد ، وماذا يتوقعون منه؟ قد تدهشك الإجابة
-
متى تخرق قواعد الإدارة ولماذا؟
-
كيف تقيس قدرتك على الإبداع؟
-
أداة تقييم تفتح الأذهان
الاتصال
-
أساليب الاتصال المختلفة
-
تحديد الصورة الشخصية
-
التفاعل المؤثر بين مختلف أساليب الاتصال
-
تمرين
التفاوض
-
عرض عام لعملية التفاوض
-
تحديد أساليب التفاوض الشخصية
-
معالجة النزاعات
-
لعب الأدوار
-
فعاليات فريق العمل
-
فريق عمل أم مجموعة عمل؟
-
العوامل المؤثرة على فريق العمل
-
رأي بيلبين
-
التفضيلات الشخصية
-
صورة فريق العمل
-
تمرين
إدارة الوقت
-
الموازنة بين الواجب ، والفريق ، والأفراد
-
تحديد أولويات الواجبات
-
الأهمية مقابل العجلة
-
إدارة عوامل التشتيت
-
مشاركة النظم الفعالة
اتخاذ القرارات
-
معوقات عملية التفويض
-
إرشادات سلوكية لاتخاذ القرارات بفاعلية
الإبداع وتحفيز الموظفين
-
أفكار رائعة نابعة من اجتماعات الموظفين لحفز التأثير والإلهام
-
وضع هذه الأفكار موضع التطبيق عن طريق تشبيه اجتماعات الموظفين
-
أفكار متعددة لتقدير ومكافأة فريق عملك
-
تسهيل عملية توليد الأفكار/ جلسات حل المشاكل مع موظفيك
-
غرس التوجيه الذاتي
-
تمرين
عجلة العمل التعاوني
-
شحن كل عمل بالإحساس بالهدف والإثارة
-
الموظف السعيد هو الموظف المنتج:
-
أسهل الطرف لإضافة الضحكة والمرح إلى جو العمل
-
اكتشاف نقاط القوة لدى موظفيك واستخدامها
-
إرشادات حول اكتشاف الموظف الموشك على الإصابة بالإرهاق ومعالجته
طرق حفز الموظفين
-
الحوافز التي تجعلهم يبذلون المزيد من
-
العطاء عجلة العمل التعاوني لفريق العمل
-
تحديد العناصر الثمانية
-
خلق فريق عمل فعال
-
الموازنة بين الأشخاص ، والإدارة ، ومهارات وصفات القيادة
-
الأخطار المحتملة التي تهدد فريق العمل
غرس روح الإبداع
-
كيف تحفز إبراز الأفكار
-
الأدوات والتمارين التي تشجع الذهن على العمل
-
تمارين تطوير التفكير متعدد الأبعاد
-
مبادئ وأدوات حل المشاكل بطريقة مبتكرة
تاريخ الإنعقاد22 يوليو - 2 أغسطس 2018
رمز الدورةM107
دولة الإنعقاد المنامة (البحرين)
التكلفة 3750 €