إعجاب(7)
طباعة
ارسل إلى صديق
دورات الموارد البشرية والتدريب
دورة: التمييز في إدارة التقييم والإختبارات الوظيفية
رمز الدورة: H345 تاريخ الإنعقاد: 29 يوليو - 9 أغسطس 2018 دولة الإنعقاد: سنغافورة التكلفة: 7250 €
الهدف العام من الدورة :
-
إكساب المشاركين مهارات اكتشاف الأفراد وجذبهم وإجراء المقابلات واختيار وتعيين المتقدمين للعمل
-
تعريف المشاركين بالجوانب العلمية والمناهج العملية في إدارة الموارد البشرية.
-
تعزيز مهارات وقدرات المشاركين في مجال ادارة سياسات الاستقطاب والاختيار والتعيين وعلاقتها بسياسات الموارد البشرية الأخرى مثل وصف الوظائف وتحليل الأعمال.
-
تزويد المشاركين بأساليب وأدوات تطبيق سياسات الاختيار وإجراء المقابلات والامتحانات وتحديد المسمى الوظيفي والمستوى الإداري.
أولاً- أبعاد العملية الادارية:
-
وظائف المنظمة
-
وظائف المدير
-
اتخاذ القرار
ثانياً- التوصيف والتحليل الوظيفي:
-
مقدمة تعريفية الى ادارة الموارد البشريه وموقع وصف وتوصيف الوظائف من ادارة الموارد البشريه
-
مقدمة لمفهوم وصف الوظائف و أهميتها في تنظيم اعمال المنظمات.
-
موقع الوصف الوظيفي على الهيكل التنظيمي العام للمنظمة
-
مراحل و خطوات اعداد بطاقات الوصف الوظيفي ومهام كل مرحلة وبتفصيل كامل.
-
سمات بطاقة الوصف الوظيفي المثالية.
-
سمات ممثل المنظمة الذي يسند له اعداد بطاقات الوصف الوظيفي.
-
طرق واساليب وقواعد جمع وتحليل المعلومات عند اعداد بطاقات الوصف الوظيفي.
-
كيف يتم تصميم الاستبانات لجمع المعلومات وما هي ملكونات الاستبانه الفعاله؟
-
الاخطاء الشائعة عند اعداد بطاقات الوصف الوظيفي
-
انواع الهياكل التنظيمية و سمات كل منها.
-
الاساليب الحديثة في اعداد الهياكل التنظيمية.
-
مراحل و خطوات اعداد الهياكل التنظيمية و مهام كل مرحلة
ثالثاً- إدارة واستقطاب الموارد البشرية:
-
التعريف بسياسات الاستقطاب والاختيار والتعيين
-
مفهوم تخطيط الموارد البشرية
-
المفهوم الحديث لإدارة الموارد البشرية
-
ما المقصود باستقطاب الموارد البشرية ؟
-
أهداف الاستقطاب وعناصر عملية استقطاب الموارد البشرية
-
إستراتيجيات نجاح الاستقطاب
-
المصادر الداخلية والمصادر الخارجية اللإستقطاب
-
اختيار وتعيين الموارد البشرية والخطوات المتبعة في عملية الاختيار التعيين
-
تحليل الوظائف لتسهيل عملية الاختيار والتعيين
-
المشكلات العملية التي ترافق عمليات الاختيار والتعيين وفرص التغلب عليها
-
منافع الاختيار السليم
-
المقابلات وأنواعها والعوامل المؤثرة في مقابلات الاختيار والتعيين
-
فن التحضير الجيد للمقابلة ومهارات إجراء المقابلات الفعالة
-
نماذج أسئلة المقابلات ومعوقات نجاح المقابلات وطرق التغلب عليها
-
مهارات إدارة الوقت في المقابلات
-
إجراءات التعيين واستقبال الموظف الجديد
-
تحليل الوظائف
-
الوصف الوظيفي وتصنيف الوظائف
-
تحديد مصادر الحصول على الموارد البشرية
-
طرق الاستقطاب
-
فوائد الاختيار السليم
-
مسؤولية اختيار الأفراد
-
المعلومات التي تتطلبها عملية الاختيار
-
خطوات عملية الاختيار والتعيين
-
طرق الاختيار (المقابلة، الاختبارات ..)
-
تحديد المسمى والمستوى الوظيفي
-
تحديد الراتب والعلاوات
رابعاً- إجراء المقابلات الشخصية وتقييمها:
-
تعريف المقابلات الشخصية
-
الهدف من المقابلة الشخصية
-
أنواع المقابلات الشخصية
-
إرشادات لمن يدير المقابلة الشخصية
-
أنواع الأسئلة
-
أبعاد أخرى للمقابلة الشخصية
-
تأهيل المسئولين عن إجراء المقابلة
-
خطوات و مراحل إجراء المقابلات الشخصية
-
شروط المقابلة بالنسبة للشركة
-
النصائح الذهبية للقائمين على المقابلات الشخصية وتقييمها
خامساً- تقييم الاداء الوظيفي :
-
تقييم الاداء أم ادارة الاداء
-
لماذا نقيم الاداء الوظيفي
-
اهداف عملية تقييم الاداء
-
عوامل تقييم الاداء الوظيفي
-
مهارات اختيار عوامل التقييم
-
تحديد المقاييس المناسبة لقياس الاداء الوظيفي
-
الطرق المستخدمة في تقييم الاداء الوظيفي
-
كيف يختار المدير والمشرف طريقة التقييم المناسبة
-
شروط نجاح طريقة تقييم الاداء الوظيفي
-
المؤشرات المساعدة في عملية تقييم الاداء الوظيفي
-
حالات الاداء الوظيفي وسمات كل حالة
-
خطوات عملية تقييم الاداء الوظيفي
-
دور المدير والمشرف في عملية تقييم الاداء الوظيفي
-
أطراف أخرى ذات صلة بعملية تقييم الاداء الوظيفي
-
توقيت تقييم الاداء الوظيفي
-
الادوات المستخدمة في تقييم الاداء الوظيفي
-
التغذية العكسية للموظفين
-
سرية وعلانية التقييم
-
مقابلات تقييم الاداء الوظيفي
-
مشكلات وأخطاء المديرين والمشرفين في عملية تقييم الاداء الوظيفي
تاريخ الإنعقاد29 يوليو - 9 أغسطس 2018
رمز الدورةH345
دولة الإنعقاد سنغافورة
التكلفة 7250 €