Contact Us: +905373777978     Email: training@euro-training.net    تحميل البرشور

Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
1 2 3 4

Likeإعجاب طباعةطباعة البريد الإلكترونيارسل إلى صديق
تسجيل إستعلام تحميل البرشور

دورات المشتريات والمخازن


التميز في ادارة المشتريات والعطاءات واختيار الموردين


  رمز الدورة: R534  تاريخ الإنعقاد: 17 - 21 فبراير 2019  دولة الإنعقاد: دبي (الإمارات العربية المتحدة)  التكلفة: 2500 

أهداف الدورة التدريبية:

تهدف الدورة الى تحسين كفاءة شراء السلع و الخدمات والتواصل الفعال مع الموردين و إنشاء علاقات موثوقة معهم واستخدام تحليل الأسعار، و تحليل التكلفة، و تحليل التكلفة الإجمالية للملكية (TCO)  لتقييم تسعير و عرض الموردين ووضع معايير اختيار الموردين ومراقبة و إدارة أداء الموردين من خلال آلية منظمة من مؤشرات الأداء الرئيسية.

الفئات المستهدفة:

تستهدف الدورة موظفي المشتريات والموظفين المشاركين في إجراءات تحديد المواصفات وتقييم أداء الموردين والموظفين المشاركين في إعداد وتحليل العطاءات وكل من له علاقه بالتفاوض مع الموردين وكل من له نشاط في علاقات الموردين.

المحتوى العلمي للدورة التدريبية:

  • مقدمة عن المشتريات و ادارة المشتريات.
  • دور وأهداف ادارة المشتريات في المؤسسة.
  • لماذا تحتاج المؤسسات إلى "شراء"؟.
  • الشراء الصناعة مقابل شراء المستهلك.
  • نظرة عامة على عملية الشراء (التخطيط - التنفيذ - المراقبة و التحكم).
  • أنواع المواد المشتراة.
  • استراتيجيات الشراء (الشراء الآجل، الاستعانة بمصادر خارجية، التأجير، الشراء الإلكتروني).
  • تخطيط عملية الشراء.
  • مقدمة عن تخطيط المواد وإدارة المخزون.
  • التكاليف المختلفة في تسعير المواد (المواد الخام، النقل، الإنتاج، التأمين).
  • إشارات لتحريك عملية الشراء.
  • تحديد المواصفات.
  • أنواع علاقات الموردين.
  • تحديد مصادر التوريد وتحديد موقعها.
  • اختيار الموردين وطريقة الامداد.
  • إدارة علاقات الموردين بطريقة جيدة والحفاظ عليها.
  • تخطيط عملية الشراء.
  • أنواع الاتفاقات التعاقدية.
  • جوانب الاتفاقات (مثل شروط الائتمان، و السعر، و خيارات التسليم).
  • عملية التفاوض: كيفية التفاوض مع المورد.
  • عملية التعاقد: كيفية إنشاء عقد قوي مع المورد.
  • تحديد الخطوات التي تستغرق وقتا طويلا.
  • جعل العملية الداخلية أسرع و أكثر كفاءة.
  • تقليل الوقت الكلي للدورة.
  • حدود السلطات.
  • تنفيذ عملية الشراء.
  • إدارة دورة الشراء.
  • إنشاء طلب الشراء (RFI, RFQ, RFP).
  • تقييم تسعير الموردين و العرض.
  • إصدار أمر الشراء و تتبع حالته.
  • استلام البضائع و دفع المورد.
  • إدارة شراء العقد.
  • الاعتبارات اللوجستية.
  • تحديد متطلبات النقل.
  • وسائل النقل.
  • تقييم وسائل النقل و الاختيار.
  • وثائق النقل.
  • المراقبة و التحكم.
  • استنتاجات عن المشتري المتميز: مسؤولياته وخصائص نجاحه.
  • مراقبة عملية الشراء واختيار مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة.
  • مراقبة أداء الموردين.
  • ما هي المعايير للتقييم.
  • اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة.
  • قياس أداء البائع.
  • مقاييس SCOR.
  • قياس رضا العملاء.
  • نظام تقييم المورد.
  • طرق مشاركة التقييمات مع الموردين.
  • آليات التغذية الاسترجاعية.
تاريخ الإنعقاد
17 - 21 فبراير 2019
رمز الدورة
R534
دولة الإنعقاد
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
التكلفة
2500 


Copyright Euro Training © 2011