التفكير الابداعى والتحليلى للريادة فى ادارة الاعمال وتحديد الاولويات و المهارات الإشرافية المتقدمة وتعزيز البيئة الابداع

المحتوى العلمي للدورة التدريبية

المحاور التفصيلية

يعقد هذا البرنامج على مدة أربع اسابيع

التفكير الإبداعي وأثره في ريادة الأعمال:

• أساسيات التفكير الإبتكاري وأثره على الإبداع.
• العلاقة بين الابتكار والمعلومات
• سمات المبدعين والمبتكرين وأثرها على ريادة الأعمال.
• العلاقة بين الإدارة والقيادة وكيفية التفريق بينهما؟
• مفاهيم القياس المتاحة بين الحاجة للإدارة مقارنة بالحاجة للقيادة.
• ما هي معايير الأداء الذاتي المتميز للقائد الفز؟ وكيفية اكتسابها؟
• من صفات القادة القدرة الإبتكارية على التلاعب بالعقول والأفكار

مناهج التفكير التحليلي واثره على الابداع الوظيفى:

• التفكير التحليلى كمكون من مكونات التفكير التنسيقى
• موضع التفكير التحليلى فى نماذج صنع القرار ومراحل المنهج العلمى
• متصنيف أساليب تنمية التفكير التحليلى
• الأسلوب التحليلى مقابل الأسلوب التجديدى.
• الأسلوب التحليلى مقابل الأسلوب التركيبى
• التفكير التحليلى وعلاقته بالتفكير الناقد
• التفكير التحليلى وعلاقته بنوعى التفكير الافتراقى والالتقائى.
• موضع التفكير التحليلى فى النماذج المتتابعة للحل الإبداعى للمشكلات
• موضع التفكير التحليلى فى النماذج المتضافرة للحل الإبداعى للمشكلات.
• موضع التفكير التحليلى فى نماذج صنع القرار ومراحل المنهج العلمى

المهارات العقلية للقيادات الإبتكارية:

• كيفية تحقيق الإدارة المتميزة و المبتكرة في ظل عالم متسارع من الأحداث.
• قيادة العملية الإدارية بفاعلية و كفاءة.
• تفويض السلطة كمهارة حاكمة للقائد الفعال.
• أسس التفكير الإبتكاري وتطبيقه في مجالات العمل.
• التخصص العميق في دراسة الحالات النفسية للقيادات الخاصة.
• مقارنة أنواع التفكير العامة بطبيعة التفكير الإبداعي.
• التدريب التطبيقي على:
• التكيف مع السلوك القيادي.
• العمل تحت الضغوط.
• توجيه الاخرين والفرق

المهارات التنظيمية للقيادات الوظيفية:

• التعرف على مهارات التفكير الإداري واتقانها.
• التدرب على مفهوم القدرة على اتخاذ القرار وعلاقته بالتفكير الإداري.
• ورش تطبيقية على:
• تدريبات على وضع الخطط الإستراتيجية للقادة.
• التخطيط الممنهج للمراحل التنفيذية.
• مهارات التفويض الإحترافية وطبيعة إلقاء الأوامر الإدارية.
• أهمية وضع أهداف مادية وخطط إجرائية للموظفين.

الذكاء العاطفي فى ريادة الأعمال:

• مفهوم ومبادئ الذكاء العاطفي.
• مستويات الذكاء العاطفي وأثرها في ريادة الأعمال.
• التقمص العاطفي وأثره في معايير اضطراب الشخصية أو صحتها.
• تطبيق أساليب فعالة في تبني الفكر الإيجابي و المبتكر.
• تطبيق التحليل النفسي في القيادة بطريقة الذكاء العاطفي
• إستخدام الذكاء العاطفي في توجيه فرق العمل.
• مهارات الحس الإبداعي وانعكاسها على القيادة الناجحة.

التميز فى ادارة الاولويات:

• اإدارة الأولويات كعامل أساسي للفعالية والجودة
• مفهوم الضغوط وأثرها علينا وكيفية التعامل معها
• منهجية إدارة القيم بغرض إدارة الأولويات
• أساليب عملية ومهارية لإدارة الأوليات والتغلب على الضغوط اليومية
• معادلة الأهداف ونموذج الأهداف الذكية

العملية الإدارية والإشرافية  وأساسيات الإدارة "منظور مستقبلي"

• الوظيفة الإشرافية.
• النظرة التقليدية في الإدارة.
• النظرة المعاصرة في اٌلإدارة.
• العملية الإدارية من منظور مستقبلي.
• المهارات اللازمة للقيام بالعملية الإدارية.
• المدير الشامل المتكامل.
• الإدارة الحديثة.

الإدارة الإستراتيجية الحديثة

• إعمال التخطيط الإستراتيجي والتنظيم الفعال لإدارة الموارد البشرية
• مراحل بناء الإستراتيجية الإدارية
• مدخل البناء الإستراتيجي للأفراد القائم علي التمكين Empowerment Approach

إدارة الأولويات ومواجهة ضغوط العمل

• المدخل الحديث لإدارة الأولويات First Things First
• مصفوفة " كوفي " لتحديد الأولويات وإدارة الوقت
• طرق مواجهة وإدارة ضغوط العمل Management Stress
• نظريات الضغوط
• حالة عملية ومناقشات مفتوحة

الاتصالات الإدارية الفعالة

• أساسيات عملية الاتصال.
• الاتصال التنظيمي
• معوقات الاتصال
• أنماط السلوك الاتصالي
• عوامل تحقيق التعامل الأمثل مع الأنماط الاتصالية المختلفة.
• حالة تطبيقية

إدارة الاجتماعات الفعالة

• مفهوم الاجتماع.
• مفهوم إدارة الاجتماع
• أهمية الاجتماعات
• أنواع الاجتماعات
• أنماط و سلوك الأعضاء أثناء الاجتماعات

مهارات التفاوض والإقناع

• مفهوم التفاوض.
• طرق الإقناع والحل.
• خصائص ومواصفات المفاوض المحترف
• تمثيل أدوار عملية

المهارات الإدارية والإبتكارية والإبداعية الحديثة في حل     المشكلات  واتخاذ القرارات

• أنماط التفكير في العقل البشري.
• هل التفكير الإبداعي صدفة أم متعمد ؟.
• أساليب التفكير الإبداعي.
• مناقشات 

التميز في إعداد برامج وخطط التغيير الإداري الملائم

ماهية التطوير والتغيير:

• المفهوم –الأهمية-الأهداف -الخصائص -المراحل.
• الأسلوب العلمي في إدخال التغيير.
• أنواع التغيير.

تعزيز البيئة الابداعية فى العمل

• مفهوم بناء الفكر القيادي وعادات القائد الفعال
• مفهوم الإبداع والترسيم الذهني Mind Mapping ومراحل عملية الإبداع
• التفكير الإبداعي وأثره على عملية التخطيط الإداري
• فهم الشخصية الفردية والجماعية والعقلية الابتكارية
• الممارسات السبع للقائد الفعال
• مراحل ومكونات ومحددات وعناصر التفكير الإبداعي وطرق قياسه
• مقاييس القدرة على الإبداع
• أساليب التفكير الإبداعي والابتكارى وكيفية تطبيقه وإشراك القائمين على التنفيذ
• معوقات وعقبات الإبداع
• كيف تكتسب المهارات الإبداعية لتحقق التميز الإداري في العمل
• الإبداع وحل مشاكل العمل الإدارية باستخدام أسلوب العصف الذهني
• عرض لعض التجارب الإبداعية والدروس المستفادة منها
• حتمية التميز وسمات البيئة الإدارية المعاصــرة
• محاور التميز والمركز التنافسي للمنظة
• أسلحة التميز
• كيف يمكن خلق روح التميز عند الموظفين ؟
• العلاقة بين التميز الإداري ومهارات الإبداع
• الأساليب الإبداعية الإبتكارية وكيفية تطبيقها أثناء العمل
• حصر وتحديد أساليب التغلب على العوائق التي تقف أمام تطبيق الطرق الجديدة وكيفية
  التعامل معها لتحيق أداء إداري متميز
• تجارب محلية حكومية في مجال الإبداع والتميز الإداري
• خلق بيئة عمل متميزة تشجع على التفكير الإبداعي والإبتكاري
• العلاقة بين البقاء الإداري والتميز والإبداع
• الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية.
• المهارات الواجب توافرها فى من يتولى الإدارة الاستراتيجية 
• كيف تحدد مجال عمل المنظمة فى المستقبل (رسالة المنظمة وغرضها).
• كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟
• نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي.
• الاستراتيجية و وضع المنشأة التنافسي.
• العوامل النفسية التى تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة.
• حالة عملية حول  التجربة الماليزية
• منهجة التخطيط الاستراتيجي في التجربة الماليزية
• منهجية التنمية الاقتصادية الاجتماعية في التجربة الماليزية
• دور الموارد البشرية في التجربة المالية.
• الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية.
• المهارات الواجب توافرها فى من يتولى القيادة والإدارة الاستراتيجية 
• كيف تحدد مجال عمل المنظمة فى المستقبل (رسالة المنظمة وغرضها).
• كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟
• نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي.
• الاستراتيجية و وضع المنشأة التنافسي.
• العوامل النفسية التى تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة.
• حالة عملية حول  التجربة الماليزية
• امتلاك "المهارات التدريبية" وتنميتها
•  تبني قيم ثقافية تناسب المجتمع الجديد.
• دور التدريب في تنمية الموارد البشرية صورة صحيحة.
• التدريب التخصصي
• القيمة المضافة
• تطوير التعليم  "المناهج التعليمية"
• انتقاء المديرين
• كيف استفادة التجربة الماليزية من التجربة اليابانية "
• التسليم في الوقت المحدد
• التحكم في الجودة