Contact Us: +96181746278   -   +971544558902     Email: training@euro-training.net    تحميل البرشور

Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
1 2 3 4

Likeإعجاب(12)طباعةطباعة البريد الإلكترونيارسل إلى صديق
تسجيل إستعلام تحميل البرشور

دورات الإدارية والقيادية والتطوير


التفكير الابداعى والتحليلى للريادة فى ادارة الاعمال وتحديد الاولويات و المهارات الإشرافية المتقدمة وتعزيز البيئة الابداع


  رمز الدورة: M10440  تاريخ الإنعقاد: 8 إبريل - 3 مايو 2018  دولة الإنعقاد: أبو ظبي(الإمارات العربية المتحدة)  التكلفة: 5650 

المحتوى العلمي للدورة التدريبية

المحاور التفصيلية

يعقد هذا البرنامج على مدة أربع اسابيع

 

التفكير الإبداعي وأثره في ريادة الأعمال:

  • أساسيات التفكير الإبتكاري وأثره على الإبداع.
  • العلاقة بين الابتكار والمعلومات
  • سمات المبدعين والمبتكرين وأثرها على ريادة الأعمال.
  • العلاقة بين الإدارة والقيادة وكيفية التفريق بينهما؟
  • مفاهيم القياس المتاحة بين الحاجة للإدارة مقارنة بالحاجة للقيادة.
  • ما هي معايير الأداء الذاتي المتميز للقائد الفز؟ وكيفية اكتسابها؟
  • من صفات القادة القدرة الإبتكارية على التلاعب بالعقول والأفكار

 

مناهج التفكير التحليلي واثره على الابداع الوظيفى:

  • التفكير التحليلى كمكون من مكونات التفكير التنسيقى
  • موضع التفكير التحليلى فى نماذج صنع القرار ومراحل المنهج العلمى
  • متصنيف أساليب تنمية التفكير التحليلى
  • الأسلوب التحليلى مقابل الأسلوب التجديدى.
  • الأسلوب التحليلى مقابل الأسلوب التركيبى
  • التفكير التحليلى وعلاقته بالتفكير الناقد
  • التفكير التحليلى وعلاقته بنوعى التفكير الافتراقى والالتقائى.
  • موضع التفكير التحليلى فى النماذج المتتابعة للحل الإبداعى للمشكلات
  • موضع التفكير التحليلى فى النماذج المتضافرة للحل الإبداعى للمشكلات.
  • موضع التفكير التحليلى فى نماذج صنع القرار ومراحل المنهج العلمى

 

المهارات العقلية للقيادات الإبتكارية:

  • كيفية تحقيق الإدارة المتميزة و المبتكرة في ظل عالم متسارع من الأحداث.
  • قيادة العملية الإدارية بفاعلية و كفاءة.
  • تفويض السلطة كمهارة حاكمة للقائد الفعال.
  • أسس التفكير الإبتكاري وتطبيقه في مجالات العمل.
  • التخصص العميق في دراسة الحالات النفسية للقيادات الخاصة.
  • مقارنة أنواع التفكير العامة بطبيعة التفكير الإبداعي.
  • التدريب التطبيقي على:
  • التكيف مع السلوك القيادي.
  • العمل تحت الضغوط.
  • توجيه الاخرين والفرق

 

المهارات التنظيمية للقيادات الوظيفية:

  • التعرف على مهارات التفكير الإداري واتقانها.
  • التدرب على مفهوم القدرة على اتخاذ القرار وعلاقته بالتفكير الإداري.
  • ورش تطبيقية على:
  • تدريبات على وضع الخطط الإستراتيجية للقادة.
  • التخطيط الممنهج للمراحل التنفيذية.
  • مهارات التفويض الإحترافية وطبيعة إلقاء الأوامر الإدارية.
  • أهمية وضع أهداف مادية وخطط إجرائية للموظفين.

 

الذكاء العاطفي فى ريادة الأعمال:

  • مفهوم ومبادئ الذكاء العاطفي.
  • مستويات الذكاء العاطفي وأثرها في ريادة الأعمال.
  • التقمص العاطفي وأثره في معايير اضطراب الشخصية أو صحتها.
  • تطبيق أساليب فعالة في تبني الفكر الإيجابي و المبتكر.
  • تطبيق التحليل النفسي في القيادة بطريقة الذكاء العاطفي
  • إستخدام الذكاء العاطفي في توجيه فرق العمل.
  • مهارات الحس الإبداعي وانعكاسها على القيادة الناجحة.

 

التميز فى ادارة الاولويات:

  • اإدارة الأولويات كعامل أساسي للفعالية والجودة
  • مفهوم الضغوط وأثرها علينا وكيفية التعامل معها
  • منهجية إدارة القيم بغرض إدارة الأولويات
  • أساليب عملية ومهارية لإدارة الأوليات والتغلب على الضغوط اليومية
  • معادلة الأهداف ونموذج الأهداف الذكية

 

 

العملية الإدارية والإشرافية  وأساسيات الإدارة "منظور مستقبلي"

  • الوظيفة الإشرافية.
  • النظرة التقليدية في الإدارة.
  • النظرة المعاصرة في اٌلإدارة.
  • العملية الإدارية من منظور مستقبلي.
  • المهارات اللازمة للقيام بالعملية الإدارية.
  • المدير الشامل المتكامل.
  • الإدارة الحديثة.

الإدارة الإستراتيجية الحديثة

  • إعمال التخطيط الإستراتيجي والتنظيم الفعال لإدارة الموارد البشرية
  • مراحل بناء الإستراتيجية الإدارية
  • مدخل البناء الإستراتيجي للأفراد القائم علي التمكين Empowerment Approach

إدارة الأولويات ومواجهة ضغوط العمل

  • المدخل الحديث لإدارة الأولويات First Things First
  • مصفوفة " كوفي " لتحديد الأولويات وإدارة الوقت
  • طرق مواجهة وإدارة ضغوط العمل Management Stress
  • نظريات الضغوط
  • حالة عملية ومناقشات مفتوحة

الاتصالات الإدارية الفعالة

  • أساسيات عملية الاتصال.
  • الاتصال التنظيمي
  • معوقات الاتصال
  • أنماط السلوك الاتصالي
  • عوامل تحقيق التعامل الأمثل مع الأنماط الاتصالية المختلفة.
  • حالة تطبيقية

إدارة الاجتماعات الفعالة

  • مفهوم الاجتماع.
  • مفهوم إدارة الاجتماع
  • أهمية الاجتماعات
  • أنواع الاجتماعات
  • أنماط و سلوك الأعضاء أثناء الاجتماعات

مهارات التفاوض والإقناع

  • مفهوم التفاوض.
  • طرق الإقناع والحل.
  • خصائص ومواصفات المفاوض المحترف
  • تمثيل أدوار عملية

المهارات الإدارية والإبتكارية والإبداعية الحديثة في حل     المشكلات  واتخاذ القرارات

  • أنماط التفكير في العقل البشري.
  • هل التفكير الإبداعي صدفة أم متعمد ؟.
  • أساليب التفكير الإبداعي.
  • مناقشات 

التميز في إعداد برامج وخطط التغيير الإداري الملائم

ماهية التطوير والتغيير:

  • المفهوم –الأهمية-الأهداف -الخصائص -المراحل.
  • الأسلوب العلمي في إدخال التغيير.
  • أنواع التغيير.

 

تعزيز البيئة الابداعية فى العمل

  • مفهوم بناء الفكر القيادي وعادات القائد الفعال
  • مفهوم الإبداع والترسيم الذهني Mind Mapping ومراحل عملية الإبداع
  • التفكير الإبداعي وأثره على عملية التخطيط الإداري
  • فهم الشخصية الفردية والجماعية والعقلية الابتكارية
  • الممارسات السبع للقائد الفعال
  • مراحل ومكونات ومحددات وعناصر التفكير الإبداعي وطرق قياسه
  • مقاييس القدرة على الإبداع
  • أساليب التفكير الإبداعي والابتكارى وكيفية تطبيقه وإشراك القائمين على التنفيذ
  • معوقات وعقبات الإبداع
  • كيف تكتسب المهارات الإبداعية لتحقق التميز الإداري في العمل
  • الإبداع وحل مشاكل العمل الإدارية باستخدام أسلوب العصف الذهني
  • عرض لعض التجارب الإبداعية والدروس المستفادة منها
  • حتمية التميز وسمات البيئة الإدارية المعاصــرة
  • محاور التميز والمركز التنافسي للمنظة
  • أسلحة التميز
  • كيف يمكن خلق روح التميز عند الموظفين ؟
  • العلاقة بين التميز الإداري ومهارات الإبداع
  • الأساليب الإبداعية الإبتكارية وكيفية تطبيقها أثناء العمل
  • حصر وتحديد أساليب التغلب على العوائق التي تقف أمام تطبيق الطرق الجديدة وكيفية
    التعامل معها لتحيق أداء إداري متميز
  • تجارب محلية حكومية في مجال الإبداع والتميز الإداري
  • خلق بيئة عمل متميزة تشجع على التفكير الإبداعي والإبتكاري
  • العلاقة بين البقاء الإداري والتميز والإبداع
  • الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية.
  • المهارات الواجب توافرها فى من يتولى الإدارة الاستراتيجية 
  • كيف تحدد مجال عمل المنظمة فى المستقبل (رسالة المنظمة وغرضها).
  • كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟
  • نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي.
  • الاستراتيجية و وضع المنشأة التنافسي.
  • العوامل النفسية التى تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة.
  • حالة عملية حول  التجربة الماليزية
  • منهجة التخطيط الاستراتيجي في التجربة الماليزية
  • منهجية التنمية الاقتصادية الاجتماعية في التجربة الماليزية
  • دور الموارد البشرية في التجربة المالية.
  • الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية.
  • المهارات الواجب توافرها فى من يتولى القيادة والإدارة الاستراتيجية 
  • كيف تحدد مجال عمل المنظمة فى المستقبل (رسالة المنظمة وغرضها).
  • كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟
  • نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي.
  • الاستراتيجية و وضع المنشأة التنافسي.
  • العوامل النفسية التى تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة.
  • حالة عملية حول  التجربة الماليزية
  • امتلاك "المهارات التدريبية" وتنميتها
  •  تبني قيم ثقافية تناسب المجتمع الجديد.
  • دور التدريب في تنمية الموارد البشرية صورة صحيحة.
  • التدريب التخصصي
  • القيمة المضافة
  • تطوير التعليم  "المناهج التعليمية"
  • انتقاء المديرين
  • كيف استفادة التجربة الماليزية من التجربة اليابانية "
  • التسليم في الوقت المحدد
  • التحكم في الجودة
تاريخ الإنعقاد
8 إبريل - 3 مايو 2018
رمز الدورة
M10440
دولة الإنعقاد
أبو ظبي(الإمارات العربية المتحدة)
التكلفة
5650 


Copyright Euro Training © 2011