Contact Us: +905373777978     Email: training@euro-training.net    تحميل البرشور

Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
1 2 3 4

Likeإعجاب(2)طباعةطباعة البريد الإلكترونيارسل إلى صديق
تسجيل إستعلام تحميل البرشور

دورات الإدارية والقيادية والتطوير


الإبداع الإدارى فى التنظيم والتخطيط والتنسيق والقيادة الاستراتيجية وضع الرؤيا المستقبلية واعداد الخطط الادارية وتحقيقها


  رمز الدورة: M10488  تاريخ الإنعقاد: 24 فبراير - 7 مارس 2019  دولة الإنعقاد: اسطنبول (تركيا)-Radisson Blu Hotel, Sisli  التكلفة: 6750 

لغة الدورة التدريبية

اللغة العربية

مقدمة عن الدورة التدريبية

يرجع التقدم الهائل في علم الاستراتيجيات في السنوات الأخيرة إلى الأفكار المبتكرة التي قدمها المديرون لزيادة القدرة التنافسية لمنظماتهم من وجهة نظر العملاء والمساهمين والعاملين والمجتمع بصفة عامة.
في ظل المتغيرات السريعة في العالم وبروز ظاهرة العولمة وحدة المنافسة التي أفرزتها اتفاقية الجات كان لزاما على طبقة المديرين في المنظمات العربية أن تعد نفسها لهذا التغيير عن طريق الإبداع الإداري في التخطيط والتنظيم والتنسيق و الاستراتيجية وضع الرؤيا المستقبلية واعداد الخطط الادارية بحيث تكون قادرة على إحداثه ولها مهارات التعامل مع متغيرات هذا العصر من أجل الإنجاز العالي والأداء المتميز.

الهدف العام من الدورة التدريبية

  • كيفية بناء التفكير الإيجابي كأساس للإبداع الإداري والتوافق مع التحولات العالمية الجديدة وتحديات العصر
  • إعداد الخطط والبرامج وتقييم الأداء
  • تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي وكيفية المتابعة السليمة عن بعد
  • الإبداع في التخطيط ومتابعة الأعمال
  • وضع التنظيم الديناميكي الفعال
  • كيفية إيجاد التنسيق الخلاق ودعم جودة حياة العمل QWL والقيم المحورية لها
  • إدارة التغيير والتطوير الشامل والمستمر
  • التعرف على القيادة الاستراتيجية والفرق بينها وبين الأنماط المختلفة من القيادة
  • رصد تحديات المستقبل وسبل مواجهتها
  • تزويد المشاركين بمفاهيم وأهداف ومهارات استشراق المستقبل
  • التعريف بالقيادة الاستراتيجية من ناحية الأصول والأسس العلمية والمهارات الأساسية للإدارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي
  • تقديم الممارسات الأساسية للإدارة الاستراتيجية كما نظرها الحصيلة المتداخلة للتجارب العملية والخلفية العلمية
  • التركيز على إيجاد منهج عملي للقائد الاستراتيجي يمكن استخدامه وتطبيقه بالفعل لتحقيق أهداف العمل في الأجل القصير والطويل

المحتوى العلمي للدورة التدريبية

تعقد الدورة على مدة اسبوعين
الأسبوع الأول: الإبداع الإدارى فى التنظيم والتخطيط والتنسيق

التفكير الإبداعي والإبداع الإداري

  • مفهوم الإبداع
  • خصائص الشخصية المبدعة
  • أهمية الإبداع
  • معوقات الإبداع وكيفية التغلب عليها
  • استراتيجيات الإبداع
  • الإبداع الإداري
  • مبادئ الإبداع الإداري SCAMPER

 

مداخل حديثة في الإبداع الإداري

  • إدارة الجودة الشاملة TQM
  • حلقات الجودة Quality Circles
  • تمكين العاملين Empowerment
  • الإدارة الاستراتيجية SM
  • القياس المقارن بالأفضل BM
  • الهندسة الإدارية Reengineering
  • بطاقة القياس المتوازن B.S.C
  • ستة سيجما S.S
  • مختبر تطبيقي في الإبداع الإداري

 

الإبداع في التخطيط والمتابعة

  • تعريف التخطيط Define planning
  • فوائد التخطيط Benefits of planning
  • التفرقة بين التكتيك والاستراتيجية
  • خطوات التخطيط
  • تحليل سوات Swat analysis
  • الأساليب الحديثة في المتابعة
  • دور الإبداع في التخطيط والمتابعة
  • مهارات حل مشكلات العمل بشكل ابتكاري
  • المهارات الأساسية لإتمام التخطيط الفعال
  • أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنظيمية

 

تنظيم المنشآت

  • عناصر التنظيم الست Six elements of organization>
  • مميزات وعيوب التخصيص في العمل والتفرقة بين السلطة والقوة Contrast authority and power
  • الموارد البشرية في التنظيم HR in organization
  • نظرية التنظيم Organization Theory
  • العلاقات التنظيمية
  • خصائص التنظيم الجيد
  • أنواع التنظيم
  • أدوات التنظيم
  • السلطة والمسؤولية
  • مصادر السلطة وأنواعها
  • الرقابة على السلطة

 

التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم

  • ماهية التفويض
  • لماذا لا يفوض المديرون
  • شروط التفويض
  • حدود التفويض ودرجاته
  • أسباب فشل التفويض

 

التنسيق

  • ماهية واهمية التنسيق
  • المركزية واللامركزية
  • التنسيق وفرق العمل
  • الأساليب التقليدية لحل مشكلات التنسيق
  • الأساليب الابتكارية لحل مشكلات التنسيق

 

الأسبوع الثاني:الإبداع الإدارى فى التنظيم والتخطيط والتنسيق

 

الاتجاهات العلمية المتقدمة لاستشراق المستقبل

  • المفاهيم الاساسية لعلم دراسات المستقبل وعلاقته القائد الاستراتيجي
  • الأبعاد العلمية والمنهجية العملية لأنماط وأساليب علم دراسات المستقبل
  • طرق استشراف المستقبل
  • عوامل المفاضلة بين أساليب وطرق استشراف المستقبل
  • معوقات التنبؤ بالمستقبل وكيفية مواجهتها
  • أسس بناء السيناريوهات المستقبلية والاستفادة منها في صياغة الاستراتيجيات المختلفة
  • مثال تطبيقي لبناء نموذج على دراسات المستقبل
  • دراسة حالة لتجارب عربية سابقة في مجال استشراق المستقبل

 

الفكر الاستراتيجي – مقدمات اساسية

  • الفكر الاستراتيجي (الاتجاهات الحديثة)
  • درجة الرسمية في الإدارة الاستراتيجية
  • ما هي إدارة الاستراتيجية
  • هل إدارة الاستراتيجية علم أم فن
  • أهداف الإدارة الاستراتيجية
  • خطوات الإدارة الاستراتيجية (مرحلة التصميم – مرحلة التطبيق – مرحلة التقييم)
  • مستويات الإدارة الاستراتيجية
  • تطبيق إدارة الاستراتيجية في الواقع العملي

 

الفكر الاستراتيجي – مقدمات اساسية

  • المهارات الاساسية للمدير الاستراتيجي
  • الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي
  • خصائص القرارات الاستراتيجية
  • التحديات الاستراتيجية
  • قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمنظمات

 

تحليل البيئة الخارجية ومصفوفة الأداء التنافسي CPM

  • تعريف تقييم البيئة الخارجية
  • إطار مراجعة البيئة الخارجية
  • المتغيرات البيئية الرئيسية
  • المصادر الأساسية للمعلومات البيئية
  • تحليل وتوصيف البيئة
  • مصفوفة الأداء التنافسي CPM

 

تحليل البيئة الداخلية

  • أهمية دراسة وتقييم البيئة الداخلية
  • العوامل الداخلية الواجب دراستها وتحليلها
  • تحليل SWOT
  • الاعتبارات الواجب مراعاتها لعملية التقويم الداخلي

 

تحليل الموقف التنافسي والقائد الاستراتيجي

  • استراتيجيات بورتر Porter
  • استراتيجية الريادة في تخفيض التكلفة
  • استراتيجية التنويع والتميز عن المنافسين
  • استراتيجية التركيز
  • المفاضلة بين بدائل الاستراتيجيات
  • نموذج متكامل للبدائل الاستراتيجية
  • نموذج جماعة شل Shell
  • مصفوفة جينرال اليكتريك General Electric Matrix
  • المعايير الواجب مراعاتها لنجاح القائد الاستراتيجي في الواقع العملي

 

تطبيق ومراجعة الاستراتيجية

  • أهمية عملية تطبيق الاستراتيجية
  • متطلبات تطبيق الاستراتيجية
  • إطار ماكبنترى لفاعلية تنفيذ الاستراتيجية
  • بطاقة القياس المتوازن BSS وتنفيذ الاستراتيجية
  • خطوات عملية مراجعة الاستراتيجية

 

إرشادات لتطوير الممارسات الاستراتيجية

  • طبيعة القرارات الاستراتيجية
  • العولمة والنجاح الاستراتيجي
  • تطبيق مفاهيم ستة سيجما Six Sigma على القائد الاستراتيجي
  • مختبر عملي عن القائد الاستراتيجي ووضع الرؤيا المستقبلية
تاريخ الإنعقاد
24 فبراير - 7 مارس 2019
رمز الدورة
M10488
دولة الإنعقاد
اسطنبول (تركيا)
مكان الإنعقاد
Radisson Blu Hotel, Sisli
التكلفة
6750 


Copyright Euro Training © 2011