Contact Us: +905373777978     Email: training@euro-training.net    تحميل البرشور

Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
1 2 3 4

Likeإعجاب طباعةطباعة البريد الإلكترونيارسل إلى صديق
تسجيل إستعلام تحميل البرشور

دورات الإدارية والقيادية والتطوير


ادارة المواهب والمهارات


  رمز الدورة: M10511  تاريخ الإنعقاد: 21 - 25 إبريل 2019  دولة الإنعقاد: دبي (الإمارات العربية المتحدة)  التكلفة: 2500 

 

مقدمة عن الدورة التدريبية:

تقدم هذه الدورة معلومات عملية وحديثة عن كيفية البحث عن أصحاب المواهب والمهارات وانتقاءهم للعمل وتعتبر عملية توظيف وتعيين وإدارة المواهب من أهم الوظائف في مجال الموارد البشرية والتي تنطوي على مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات لمساعدة المؤسسة على تلبية احتياجاتها من الموظفين والعاملين الأكفاء الحالية والمستقبلية.
وتقدّم هذه الدورة التدريبية التي تساعد متخصصي الموارد البشرية على فهم ماهية أنظمة إدارة المواهب ومعرفة الأدوات التي تمكّنهم من تصميم نظام لإدارة المواهب في مؤسساتهم ومع تزايد أهمية أنظمة إدارة المواهب أصبح من الضروري أن تحرص المؤسسات على تصميم نظام فعّال ومتكامل في إدارة المواهب، وبالتأكيد يجب على ذلك النظام أن يتوافق مع التوجّه الاستراتيجي للمؤسسة ومع جميع وظائف وعمليات إدارة الموارد البشرية.

الكفاءات المستهدفة من الدورة التدريبية:

  • إدارة المواهب.
  • إدارة الأداء.
  • مراكز التقييم والتطوير.
  • التفكير الاستراتيجي والتخطيط للتعاقب الوظيفي.

الفئات المستهدفة من الدورة التدريبية:

  • القيادات الإدارية.
  • مدراء الإدارات.
  • مسؤولي إدارات تنمية الموارد البشرية.
  • مسؤولي إدارات تطوير المواهب.
  • مدراء وشركاء إدارات الموارد البشرية والمدراء المباشرين.
  • المهنيين  الذين يشغلون مناصب إشرافية وإدارية ومن ضمنهم متخصصو الموارد البشرية وإدارة المواهب الذين يتمتعون بخبرة مؤسسية لا تقل عن ثلاث سنوات.

أهداف الدورة التدريبية:

  • اكتساب المعرفة والمهارات المتخصصة في أنشطة توظيف واكتساب الموظفين الموهوبين.
  • تحديد, اختيار, وتأهيل الموظفين الجدد في المؤسسات.
  • وضع مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات لمساعدة المؤسسة على تلبية احتياجات التوظيف الحالية والمستقبلية.
  • تقييم مدى استعداد المؤسسة وتطوير مخطط عملي يسعى لإنشاء نظام متكامل لإدارة المواهب.
  • تدريب وتطوير وتوجيه المواهب باستخدام مجموعة متنوعة من منهجيات التطوير الفعّال.
  • تصميم نظام متكامل لإدارة المواهب بما يتوافق مع الاستراتيجية المؤسسية.
  • استخدام أدوات وتقنيات حديثة وفعّالة في تقييم المواهب المحتملة.
  • تطوير أطر عمل الكفاءات التي تعتبر أساساً لتقييم واكتساب وتطوير المواهب.

المحتوى العلمي للدورة التدريبية:

  • مفهوم إدارة المواهب والمهارات.
  • المكونات الأساسية لإدارة المواهب.
  • آليات اكتشاف المواهب والمهارات.
  • الحفاظ على المواهب وتطويرها.
  • أهمية إدارة المهارات والمواهب.
  • مواصفات وخصائص المواهب.
  • استراتيجيات إدارة المواهب والمهارات.
  • تقييم المواهب.
  • أطر عمل التقييم.
  • مراكز التقييم والتطوير.
  • معايير التحديد والتحقق.
  • تقييم مستويات الكفاءة والقدرة والدوافع والشخصية.
  • مخطط إدارة المواهب والمهارات.
  • منهجية نظام القيمة.
  • المنهجية التي تستند إلى الكفاءة.
  • المنهجية المتكاملة.
  • أنظمة إدارة الأداء الكمّي مقابل أنظمة إدارة الأداء النوعي.
  • الاختلاف بين الأداء والإمكانات.
  • تحديد الإمكانات.
  • مراحل التطوير المهني (مصادر معهد شهادات الموارد البشرية HRCI).
  • المنهجية المتكاملة للتدريب والتطوير.
  • أصحاب المصلحة،: دور المواهب والإدارة والموارد البشرية.
  • رصد مستوى التحسّن.
  • مواهب التوجيه الإرشادي.
  • مخططات التعاقب الموظيفي.
  • مدى الاستعداد المؤسسي والخطة المستقبلية.
  • تقييم مدى استعداد مؤسستك.
  • الآثار المترتبة على عمليات وقسم الموارد البشرية.
  • العلامة التجارية لاكتساب المواهب وعرض القيمة.
  • عملية تعريف الموظفين الجدد بالشركة.
  • استراتيجيات استبقاء الموظفين.
  • التعلّم والتطوير.
  • إنشاء استراتيجية إدارة المواهب والمهارات.
  • تعريف الشركات للمواهب والمهارات؟.
  • الغرض وراء إدارة المواهب والمهارات.
  • منهجية التمايز.
  • المنهجية الشاملة.
  • التحديات الحالية لأنظمة إدارة المواهب.
  • المنهجية الشاملة والمتكاملة لإدارة المواهب.
  • المبادئ التوجيهية لنظام إدارة المواهب.
  • المواءمة الاستراتيجية.
  • الآثار المترتبة لنظام إدارة المواهب.
  • تحليل البيئة المؤسسية الداخلية.
  • المخططات الاستراتيجية.
  • الأهداف الاستراتيجية.
  • معايير الاختيار.
  • لغة الكفاءات.
  • مصداقية أدوات التقييم.
  • مفاهيم التطوير المهني.
  • الاتساق الداخلي.
  • موثوقية نظام إدارة الأداء.
  • تمايز التعويضات.
  • التوافق الثقافي وأهمية التنوّع.
تاريخ الإنعقاد
21 - 25 إبريل 2019
رمز الدورة
M10511
دولة الإنعقاد
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
التكلفة
2500 


Copyright Euro Training © 2011