Contact Us: +905373777978     Email: training@euro-training.net    تحميل البرشور

Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
1 2 3 4

Likeإعجاب(5)طباعةطباعة البريد الإلكترونيارسل إلى صديق
تسجيل إستعلام تحميل البرشور

دورات الإدارية والقيادية والتطوير


ادارة التغيير والتحول الاستراتيجي


  رمز الدورة: M10514  تاريخ الإنعقاد: 14 - 18 يوليو 2019  دولة الإنعقاد: اسطنبول (تركيا)-Radisson Blu Hotel, Sisli  التكلفة: 4500 

 

مقدمة عن الدورة التدريبية:

تعرف هذه الدورة التدريبية مفهوم وإدارة التغيير للمؤسسات وموظفيها ، ويمكن للمشاركين من أي مؤسسة تشهد أي شكل من أشكال التغيير، ثانوي أو رئيسي وتقوم هذه الدورة بشكل كبير على تحليل جوانب التغيير، والنظر في المشكلات التي يمكن مواجهتها في مثل تلك المواقف ، حيث تبدأ العملية بتشكيل فرق العمل لوضع خطة استراتيجية لإدارة التغيير ثم تنفيذها بالاستفادة من المعارف والتقنيات التي تعلموها في هذه الدورة ، كما يحصل المشاركين في على فرصة الاستماع إلى رواد التغيير وتجاربهم الناجحة في ادارة التغيير. يخضع المشاركون أيضاً لعدة تقييمات وتمارين متعلقة بمقاومة التغيير والآثار الناجمة عنه وكيفية التعامل معها.

أهداف الدورة التدريبية:

  • توقع التغيير والتعامل معه بشكل فعال.
  • ربط القيادة والتغيير مع النماذج المتوفرة والاستفادة من هذه العلاقة للتخطيط المناسب للتغييرات القادمة.
  • التفاعل مع مقاومة التغيير وإيجاد طرق لتقليل أو التخلص من مثل هذه المخاوف من أجل تحقيق الأهداف المرجوة.
  • تخطيط وتنفيذ عملية التواصل المتعلقة بالتغيير بطريقة تساعد على النجاح.
  • التعامل مع القيود التي فرضت من الثقافات الموجودة والمساعدة على إيجاد طرق للحد منها بشكل فعال أو التغلب عليها بطريقة مهنية.

الفئات المستهدفة من الدورة التدريبية:

  • مدراء التغيير والمتخصصون في تطوير الأعمال.
  • أعضاء فريق إدارة التغيير.
  • منسقو إعادة التنظيم والدمج.
  • منفذو التغيير المؤسسي.
  • المهتمون في تعلم كيفية إدارة التغيير.

الكفاءات المستهدفة:

  • تقييم التغيير.
  • التخطيط الاستراتيجي.
  • وضع خطط التنفيذ.
  • العمل الجماعي والتعاون.
  • حل المشكلات.
  • إدارة النزاعات.
  • الذكاء العاطفي.
  • تغيير التواصل.
  • قيادة وإدارة الفرق المباشرة والافتراضية.

المحتوى العلمي للدورة التدريبية:
فهم وتخطيط وإدارة التغيير:

  • تعريف التغيير وادارة التغيير.
  • تعريف التغيير المؤسسي.
  • طبيعة التغيير المؤسسي.
  • الاسباب والتحديات.
  • تصنيف التغيير المؤسسي(التكيفي -الابتكاري-الجذري).
  • تشخيص التغيير.
  • معادلة التغيير.
  • اهمية الاطر التنظيمية للتغيير.
  • تواصل التغيير.
  • وكلاء التغيير والتحول.
  • أنواع وكلاء التغيير
  • كفاءات وكلاء التغيير.
  • ادارة التغيير وتحليل اصحاب المصالح.

العوامل الرئيسية لاحداث التغيير المؤسسي:

  • فهم التغيير من منظور ثقافة المؤسسة.
  • مكونات ثقافة المؤسسة او الشركة.
  • اشكال التغيير الثقافي في المؤسسات والشركات.
  • أخطاء شائعة في التعامل مع تغيير الثقافة الحالية.
  • 20 خطوة لدعم التغيير في ثقافة المؤسسات.

نماذج واستراتيجيات لادارة وقيادة التغيير:

  • القيادة والتغيير المؤسسي.
  • التكيف الإداري مع حالات التغيير.
  • تقييم الحاجة للتغيير.
  • التحضير والتخطيط للتغيير.
  • الخطوات الثمان لنموذج كوتر.

الخطة التواصلية حول التغيير:

  • اهمية تطوير خطة تواصل حول التغيير.
  • ما الذي يريد الافراد سماعه وما الذي يحتاجون رؤيته.
  • مكونات الخطة الفعّالة للاعلان عن والتواصل حول التغيير.
  • ما الذي يجوز ولا يجوز به عند التواصل حول التغيير.

فهم مقاومة التغيير والتعامل معها:

  • الافراد والتغيير المؤسسي.
  • لماذا يقاوم الافراد التغيير؟.
  • أشكال مقاومة التغيير وطرق التعامل معها.
  • العوامل الفردية مقابل العوامل الجماعية.
  • مراحل تكيّف الأفراد مع التغيير المؤسسي .
  • نموذج (SARAH).
  • ادارة المرحلة الانتقالية للتغيير.
  • ادراة مقاومة التغيير والمشاعر المرتبطة بها.
  • إدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير المؤسسي.
  • تحديد وتقييم وإدارة المخاطر.
  • جدول احتمالية حدوث الاخطار وتأثيرها.
تاريخ الإنعقاد
14 - 18 يوليو 2019
رمز الدورة
M10514
دولة الإنعقاد
اسطنبول (تركيا)
مكان الإنعقاد
Radisson Blu Hotel, Sisli
التكلفة
4500 


Copyright Euro Training © 2011