Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
1 2 3 4

Likeإعجاب(14)طباعةطباعة البريد الإلكترونيارسل إلى صديق
تسجيل إستعلام تحميل البرشور

دورات الإدارية والقيادية والتطوير


إستخدام البرامج الإلكترونية في ادارة التوظيف و تخطيط وتحليل القوى العاملة


  رمز الدورة: M341  تاريخ الإنعقاد: 24 سبتمبر - 5 أكتوبر 2017  دولة الإنعقاد: واشنطن(الولايات المتحدة الأمريكية)  التكلفة: 7250 

الـهـدف العام

  • تسعى هذه الدورة إلى إلقاء الضوء على أساس التميز الإداري والإبتكار والإبداع في التطوير والتخطيط الإداري في المنظمات الحديثة ، مع عرض التجارب والمتطلبات في الدول المتقدمة في مجال التكيز والإبداع والإبتكار ومناقشة مشروعات التطوير المقدمة من المشاركين في الدورة.

تعقد هذه الدورة على مدة اسبوعين
الأسبوع الأول:استراتيجيات تكنولوجيا التوظيف في الموارد البشرية
الأسبوع الثاني:تخطيط وتحليل القوى العاملة باستخدام الطرق التكنولوجية الحديثة

الأسبوع الأول: استراتيجيات تكنولوجيا التوظيف في الموارد البشرية

المحاور التفصيلة

سمات وتحديات عصر العولمة وأثرها على إدارة المنظمات

  • سمات العصر الرقمي وأثره على المنظمات.
  • التحديات التكنولوجية والإقتصادية والثقافية والإجتماعية.
  • الرؤية المستقبلية في ظل تحديات العصر الرقمي.
  • مفاتيح المدير إلى العالمية.

إدارة التوظيف ودورها في ظل التطور التكنولوجي.

  • أهداف إدارة التوظيف.
  • مهام إدارة التوظيف وكيفية تكيفها عن استخدام الأساليب الالكترونية.
  • التحديات التي تواجه التوظيف.
  • دور إدارة التوظيف الالكتروني.

إستخدام البرامج الإلكترونية في إدارة الموارد البشرية.

  • مقدمة عن بيئة التوظيف على الشبكة العالمية.
  • التوظيف الإلكتروني على نظام أوراكل, ساب, ماكسيمو.
  • علاقة التوظيف الإلكتروني بالتوظيف المباشر على الأنظمة الالكترونية.
  • حلول إدارة الموارد البشرية   SAP ERP HCM.
  • إدارة الوقت.
  • نظام التقييم.

تخطيط الاحتياجات التوظيف في ظل تحديات العصر

  • أهمية تخطيط التوظيف واستقطاب الكفاءات الوطنية.
  • العوامل المؤثرة على عملية توظيف القوى العاملة.
  • خطوات التخطيط.
  • طرق التنبؤ واستشراف سوق العمل.
  • تحليل جانب العرض والطلب للموارد البشرية.

تحليل العمل ووصف الوظائف مدخل لرفع مستوى الأداء

  • تحليل الوظائف وأهميته في المنظمات الحديثة.
  • تحليل العمل والأداء الإداري.
  • طرق تحليل الوظائف في المنظمات المختلفة.
  • أساليب تحليل العمل.
  • وصف الوظائف وبناء مستويات الأداء المثالية.

تخطيط وتنمية المسار الوظيفي للموارد البشرية

  • أهمية تخطيط المسار الوظيفي في المنظمات.
  • المتغيرات الرئيسية المؤثرة على تخطيط المسار الوظيفي.
  • مسئولية تخطيط المسار الوظيفي.
  • الأساليب المستخدمة لإكتشاف المسارات الوظيفية.
  • خرائط المسار أو سلم الموظفين.
  • إدارة المسار الوظيفي.

الإدارة الإستراتيجية الالكترونية في تنظيم إدارة التوظيف والتطوير الإداري والتنظيمي

  • أهمية الإدارة الإستراتيجية إدارة التوظيف.
  • التطوير الإداري وعناصره في المنظمات الحديثة.
  • أهداف التطوير الإداري باستخدام البرامج التكنولوجية الحديثة.
  • أساليب وطرق التطوير الإداري.
  • التطوير التنظيمي وأهدافه.
  • المداخل الرئيسية للتطوير التنظيمي للموارد البشرية بشكل عام وللتوظيف بشكل خاص.

بناء الاستراتيجية القيادية بتطبيق بطاقة الأداء المتوازن B.S.C

  • التحديات الاستراتيجية في المنظمات العربية.
  • الإدارة وقياس الأداء.
  • معايير ومؤشرات قياس الأداء .
  • مراحل تأسيس نظم قياس الأداء.
  • بطاقة قياس الأداء المتوازن.
  • عناصر بطاقة قياس الأداء المتوازن.
  • المحاور الرئيسية لنظام بطاقة الأداء المتوزان.
  • متطلبات نجاح تطبيق بطاقة الأداء المتوازن.

دور منهج Six . S .  6 سيجما في تحسين وتطوير مخرجات منظمات الأعمال .

  • المقصود بـ 6 سيجما وأهميتها في المنظمات الحديثة .
  • منهجية 6 سيجما وعلاقتها بالجودة الشاملة.
  • المبادئ الأساسية لمنهج 6 سيجما.
  • دليل المدير الذكي في تطبيقات 6 سيجما.
  • خطوات تطبيق منهجية 6 سيجما.
  • محاور تطبيقات 6 سيجما.
  • دليل مؤتمر تطبيقات 6 سيجما.

إدارة الموارد البشرية إلكترونياً

  • تطبيقات الحاسب الآلي في وظائف الموارد البشرية.
  • استخدام شبكة المعلومات الدولية والداخلية في إدارة الموارد البشرية.

الأسبوع الثاني: تخطيط وتحليل القوى العاملة باستخدام الطرق التكنولوجية الحديثة

مفهوم إعادة الهيكلة الإدارات عند الانتقال من الأسلوب التقليدي إلى الأسلوب الالكتروني الحديث

  • مفهوم الهياكل التنظيمية الالكترونية.
  • مفهوم تصنيف الوظائف.
  • تحليل عملية الهيكلة التنظيمية القائمة بالمؤسسات والتعرف على نقاط القوى والضعف فيها.
  • الهياكل التنظيمية وفاعلية الاتصالات الإدارية الالكترونية.
  • أهمية توصيف وتصنيف الوظائف بالنسبة لشغل الوظيفة وبالنسبة لشاغل الوظيفة .

النماذج العملية في التوظيف الالكتروني

  • التقديم على موقع المنظمة.
  • قوانين وضوابط حفظ معلومات المتقدمين.
  • قوانين وضوابط عدم تكرار معلومات المتقدمين.
  •  قوانين وضوابط تحديث معلومات المتقدمين .
  • تسجيل شواغر المناصب وربطها على التوظيف الالكتروني.
  • بناء قاعدة بيانات مرجعية.

أسباب إعادة الهيكلة في ضل التحول إلى الطرق الحديثة

  • الهيكل التنظيمي للجهة الإدارية.
  • مبررات ومشاكل إعادة التنظيم.
  • تقدير الاحتياجات من القوى البشرية.
  • مراحل وخطوات إعداد الهياكل التنظيمية .

تطبيقات عملية و ورش عمل مصغرة على:

  • مفهوم و طريقة تحليل الوظيفة.
  • فهم وإدراك جميع عمليات ودورة حياة التوظيف.
  • إعداد خطة وموازنة القوى العاملة.
  • إعداد الوصف الوظيفي للوظائف مع تقديم نماذج وعينات لوظائف مختلفة.
  • إعداد سياسات وإجراءات التوظيف ( مع تقديم نموذج).
  • طرق البحث عن مرشحين.
  • طرق ومنافذ الاستقطاب للمرشحين والإعلان عن الوظائف.
  • قراءة وفهم وتحليل السيرة الذاتية وما تحويها من خبرات.
  • إجراء المقابلات الشخصية.
  • تنسيق وإجراء المقابلات الفنية.
  •  طرق تحليل شخصية المتقدم مع تقديم نماذج الاختبارات (اللغة الانجليزية واختبارات الإدارة والقيادة وتحليل الشخصية.)
  • سلم الرواتب وطرق تحديد الراتب والدرجة الوظيفية والبدلات.
  • عرض العمل وطريقة إعداده وتقديمه (مع عرض نماذج عملية)
  • برامج تهيئة الموظف الجديد.
تاريخ الإنعقاد
24 سبتمبر - 5 أكتوبر 2017
رمز الدورة
M341
دولة الإنعقاد
واشنطن(الولايات المتحدة الأمريكية)
التكلفة
7250 


Copyright Euro Training © 2011