Contact Us: +96181746278   -   +971544558902     Email: training@euro-training.net    تحميل البرشور

Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
1 2 3 4

Likeإعجاب(17)طباعةطباعة البريد الإلكترونيارسل إلى صديق
تسجيل إستعلام تحميل البرشور

دورات الإدارية والقيادية والتطوير


إستخدام البرامج الإلكترونية في ادارة التوظيف و تخطيط وتحليل القوى العاملة


  رمز الدورة: M341  تاريخ الإنعقاد: 25 فبراير - 8 مارس 2018  دولة الإنعقاد: بيروت (لبنان)-lancaster suites raouche  التكلفة: 3750 

الـهـدف العام

  • تسعى هذه الدورة إلى إلقاء الضوء على أساس التميز الإداري والإبتكار والإبداع في التطوير والتخطيط الإداري في المنظمات الحديثة ، مع عرض التجارب والمتطلبات في الدول المتقدمة في مجال التكيز والإبداع والإبتكار ومناقشة مشروعات التطوير المقدمة من المشاركين في الدورة.

تعقد هذه الدورة على مدة اسبوعين
الأسبوع الأول:استراتيجيات تكنولوجيا التوظيف في الموارد البشرية
الأسبوع الثاني:تخطيط وتحليل القوى العاملة باستخدام الطرق التكنولوجية الحديثة

الأسبوع الأول: استراتيجيات تكنولوجيا التوظيف في الموارد البشرية

المحاور التفصيلة

سمات وتحديات عصر العولمة وأثرها على إدارة المنظمات

  • سمات العصر الرقمي وأثره على المنظمات.
  • التحديات التكنولوجية والإقتصادية والثقافية والإجتماعية.
  • الرؤية المستقبلية في ظل تحديات العصر الرقمي.
  • مفاتيح المدير إلى العالمية.

إدارة التوظيف ودورها في ظل التطور التكنولوجي.

  • أهداف إدارة التوظيف.
  • مهام إدارة التوظيف وكيفية تكيفها عن استخدام الأساليب الالكترونية.
  • التحديات التي تواجه التوظيف.
  • دور إدارة التوظيف الالكتروني.

إستخدام البرامج الإلكترونية في إدارة الموارد البشرية.

  • مقدمة عن بيئة التوظيف على الشبكة العالمية.
  • التوظيف الإلكتروني على نظام أوراكل, ساب, ماكسيمو.
  • علاقة التوظيف الإلكتروني بالتوظيف المباشر على الأنظمة الالكترونية.
  • حلول إدارة الموارد البشرية   SAP ERP HCM.
  • إدارة الوقت.
  • نظام التقييم.

تخطيط الاحتياجات التوظيف في ظل تحديات العصر

  • أهمية تخطيط التوظيف واستقطاب الكفاءات الوطنية.
  • العوامل المؤثرة على عملية توظيف القوى العاملة.
  • خطوات التخطيط.
  • طرق التنبؤ واستشراف سوق العمل.
  • تحليل جانب العرض والطلب للموارد البشرية.

تحليل العمل ووصف الوظائف مدخل لرفع مستوى الأداء

  • تحليل الوظائف وأهميته في المنظمات الحديثة.
  • تحليل العمل والأداء الإداري.
  • طرق تحليل الوظائف في المنظمات المختلفة.
  • أساليب تحليل العمل.
  • وصف الوظائف وبناء مستويات الأداء المثالية.

تخطيط وتنمية المسار الوظيفي للموارد البشرية

  • أهمية تخطيط المسار الوظيفي في المنظمات.
  • المتغيرات الرئيسية المؤثرة على تخطيط المسار الوظيفي.
  • مسئولية تخطيط المسار الوظيفي.
  • الأساليب المستخدمة لإكتشاف المسارات الوظيفية.
  • خرائط المسار أو سلم الموظفين.
  • إدارة المسار الوظيفي.

الإدارة الإستراتيجية الالكترونية في تنظيم إدارة التوظيف والتطوير الإداري والتنظيمي

  • أهمية الإدارة الإستراتيجية إدارة التوظيف.
  • التطوير الإداري وعناصره في المنظمات الحديثة.
  • أهداف التطوير الإداري باستخدام البرامج التكنولوجية الحديثة.
  • أساليب وطرق التطوير الإداري.
  • التطوير التنظيمي وأهدافه.
  • المداخل الرئيسية للتطوير التنظيمي للموارد البشرية بشكل عام وللتوظيف بشكل خاص.

بناء الاستراتيجية القيادية بتطبيق بطاقة الأداء المتوازن B.S.C

  • التحديات الاستراتيجية في المنظمات العربية.
  • الإدارة وقياس الأداء.
  • معايير ومؤشرات قياس الأداء .
  • مراحل تأسيس نظم قياس الأداء.
  • بطاقة قياس الأداء المتوازن.
  • عناصر بطاقة قياس الأداء المتوازن.
  • المحاور الرئيسية لنظام بطاقة الأداء المتوزان.
  • متطلبات نجاح تطبيق بطاقة الأداء المتوازن.

دور منهج Six . S .  6 سيجما في تحسين وتطوير مخرجات منظمات الأعمال .

  • المقصود بـ 6 سيجما وأهميتها في المنظمات الحديثة .
  • منهجية 6 سيجما وعلاقتها بالجودة الشاملة.
  • المبادئ الأساسية لمنهج 6 سيجما.
  • دليل المدير الذكي في تطبيقات 6 سيجما.
  • خطوات تطبيق منهجية 6 سيجما.
  • محاور تطبيقات 6 سيجما.
  • دليل مؤتمر تطبيقات 6 سيجما.

إدارة الموارد البشرية إلكترونياً

  • تطبيقات الحاسب الآلي في وظائف الموارد البشرية.
  • استخدام شبكة المعلومات الدولية والداخلية في إدارة الموارد البشرية.

الأسبوع الثاني: تخطيط وتحليل القوى العاملة باستخدام الطرق التكنولوجية الحديثة

مفهوم إعادة الهيكلة الإدارات عند الانتقال من الأسلوب التقليدي إلى الأسلوب الالكتروني الحديث

  • مفهوم الهياكل التنظيمية الالكترونية.
  • مفهوم تصنيف الوظائف.
  • تحليل عملية الهيكلة التنظيمية القائمة بالمؤسسات والتعرف على نقاط القوى والضعف فيها.
  • الهياكل التنظيمية وفاعلية الاتصالات الإدارية الالكترونية.
  • أهمية توصيف وتصنيف الوظائف بالنسبة لشغل الوظيفة وبالنسبة لشاغل الوظيفة .

النماذج العملية في التوظيف الالكتروني

  • التقديم على موقع المنظمة.
  • قوانين وضوابط حفظ معلومات المتقدمين.
  • قوانين وضوابط عدم تكرار معلومات المتقدمين.
  •  قوانين وضوابط تحديث معلومات المتقدمين .
  • تسجيل شواغر المناصب وربطها على التوظيف الالكتروني.
  • بناء قاعدة بيانات مرجعية.

أسباب إعادة الهيكلة في ضل التحول إلى الطرق الحديثة

  • الهيكل التنظيمي للجهة الإدارية.
  • مبررات ومشاكل إعادة التنظيم.
  • تقدير الاحتياجات من القوى البشرية.
  • مراحل وخطوات إعداد الهياكل التنظيمية .

تطبيقات عملية و ورش عمل مصغرة على:

  • مفهوم و طريقة تحليل الوظيفة.
  • فهم وإدراك جميع عمليات ودورة حياة التوظيف.
  • إعداد خطة وموازنة القوى العاملة.
  • إعداد الوصف الوظيفي للوظائف مع تقديم نماذج وعينات لوظائف مختلفة.
  • إعداد سياسات وإجراءات التوظيف ( مع تقديم نموذج).
  • طرق البحث عن مرشحين.
  • طرق ومنافذ الاستقطاب للمرشحين والإعلان عن الوظائف.
  • قراءة وفهم وتحليل السيرة الذاتية وما تحويها من خبرات.
  • إجراء المقابلات الشخصية.
  • تنسيق وإجراء المقابلات الفنية.
  •  طرق تحليل شخصية المتقدم مع تقديم نماذج الاختبارات (اللغة الانجليزية واختبارات الإدارة والقيادة وتحليل الشخصية.)
  • سلم الرواتب وطرق تحديد الراتب والدرجة الوظيفية والبدلات.
  • عرض العمل وطريقة إعداده وتقديمه (مع عرض نماذج عملية)
  • برامج تهيئة الموظف الجديد.
تاريخ الإنعقاد
25 فبراير - 8 مارس 2018
رمز الدورة
M341
دولة الإنعقاد
بيروت (لبنان)
مكان الإنعقاد
lancaster suites raouche
التكلفة
3750 


Copyright Euro Training © 2011